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一、公司简介
1.任天堂辉煌史
任天堂是一家以游戏硬件开发和游戏软件经营为主的跨国电子游戏公司。其前身是1889年，山内房治郎创立的以生产和销售名为花札的日本纸牌公司，位于日本京都，于1965年正式更名为“任天堂”并由此开始战略转型，在经历了1962年到1973年10年的艰苦多元化业务转型探索后，最终将公司导入了以电子游戏开发为主的赛道，并于1977年推出第一台家用游戏机Color-Tv-Game，正式宣告任天堂时代的到来，随后任天堂也迎来了近20年的黄金时期，在此期间任天堂还推出了家喻户晓的游戏“马里奥兄弟”。
进入21世纪后随着索尼，微软等巨头纷纷下海游戏行业开启群雄逐鹿，加之任天堂1995年第五世代游戏主机销售的失败,任天堂再次迎来了最激烈的十年角逐和创新探索时期，最终于2017年推出划时代游戏掌机switch，任天堂一大批诸如精灵宝可梦，塞尔达传说等世界级游戏IP成熟，随着微软和索尼逐渐退出游戏掌机领域转向游戏主机领域竞争，任天堂在家用游戏机赛道获得了胜利，最终站稳了脚跟，成为世界级顶级游戏公司。
二、战略分析
1.任天堂不同时期战略——SWTO分析
（1）艰苦卓绝的转型探索（1962-1973）
任天堂近十年的转型绝不是一番风顺的，起初他们尝试多元化方向转型，涉足出租车、玩具、宾馆、等领域，但均未取得成功，但最终在游戏领域取得了成功，背后原因值得深究一番。首先从宏观环境分析上世纪60年代日本经济处于高速发展期，民众收入增加，娱乐需求高涨，当时的任天堂董事长“山内溥”敏锐的感知到民众对娱乐消费的需求变化，决定进军电子玩具和电子游戏领域
，同时期的日本为推动产业升级，出台了一系列的有利于企业发展政策。
SWTO,（S）自1889年成立以来，任天堂长期生产扑克牌，在日本市场拥有较高的品牌知名度，线下销售渠道成熟，便于新产品铺货。1966年推出的机械玩具《超级怪手》，因其趣味性成为爆款，展现了从传统玩具向电子游戏转型的雄厚力。(W)任天堂作为传统玩具厂商，缺乏电子技术核心能力，早期电子游戏产品诸如1970年与三菱电机合作的《光枪》）依赖外部技术支持，自主研
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发能力不足。而且电子游戏领域需要跨专业人才，任天堂初期缺乏相关团队，依赖外包合作。(T)世嘉，雅利达等电子企业开始关注娱乐市场，凭借技术和资金优势进入游戏领域，构成潜在威胁，1971年雅达利游戏《乓》引发街机热潮，海外竞争压力初现，也是任天堂接下来着手开发街机的一大原因
（O）60年代晶体管、集成电路技术普及，开发硬件成本下降，为家用电子游戏机的研发提供了技术支持。日报政府鼓励产业创新，同时1964年东京奥运会带动电子产业普及，为游戏机进入家庭奠定基础。
（2）黄金的年代（1983-1995）
任天堂在经历了10年的转型探索后，终于迎来了第一个黄金的十年，这一时期任天堂在游戏领域犹如搭上了高速列车，一扫转型时期的疲态，在20年内推出了五款家用游戏机，其中最经典莫过于“FC红白机”，甚至影响到了我国游戏机市场，“小霸王学习机”就是依据其仿制而成，在那个年代风靡一时，在此期间也诞生了诸如“马里奥”，“塞尔达传说”等经典的游戏ip。
依据SWTO分析，（S）《超级马里奥》《塞尔达传说》等核心IP的出现，形成“平台+独占游戏”的护城河，例如1985年的《超级马里奥兄弟》随FC主机捆绑销售，推动主机全球销量超4000万台，IP与硬件深度绑定战略也成为日后任天堂数十年未曾动摇的基本战略，任天堂当时在日本游戏市场占有率超70%，同时任天堂还要求那些在自家游戏机平台开发游戏的第三方厂商支付高额授权费。（W）FC和世嘉的MD主机相比，FC主机硬件性能相对落后，但任天堂随后推出了SFC主机即FC主机的半代升级，但在性能上仍有一定差距，最终致使在1995年代面临游戏技术变革浪潮时反应迟缓，错失抢占3D技术的先机，这也为任天堂进入21世纪后再度
图1：任天堂FC图2：中国小霸王
陷入困境埋下祸根（T）FC盗版游戏在亚洲市场泛滥，上文提到的中国地区的“小霸王”仿制机，单单在中国市场就达到了恐怖的2000万台销量，占任天堂红白机销量的1/3，间接导致任天堂营收损失超20%，被迫加强专利诉讼与硬件加密，这也是后来任天堂“东半球最强法务部”的称号起点。（O）1980年代家用游戏机从日本拓展至欧美，FC在北美通过《超级马里奥》振兴了市场,1985年雅达利和世嘉的口碑下降，竞争对手实力的减弱，让任天堂在游戏赛道更加畅通无阻，但缺少对手鞭策也为后来的危机埋下伏笔。
（3）失落危机，如何破局（1993-2017)
繁荣不会一直存在，但危机始终潜藏在暗处。随着时代的发展，日本的经济泡沫