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文档摘要

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会计实操文库

企业管理-血站改制的步骤

1.前期准备

成立改制工作小组：由政府相关部门（如卫生健康委、

国资委等）、血站管理层和职工代表等组成，负责制定改制

方案、协调各方关系、推进改制工作。

开展调研和评估：对血站的现状进行全面调研，包括

机构设置、人员结构、资产状况、业务开展情况等，同时评

估改制的可行性和可能面临的问题。

明确改制目标和原则：确定改制的目标，如提高血站

的运营效率、服务质量和可持续发展能力等，并明确改制应

遵循的原则，如公益属性不