第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，安装工程行业在建筑行业中占据了越来越重要的地位。为了激发员工的工作积极性，提高公司的整体业绩，特制定本提成方案。本方案旨在通过合理的提成制度，激励员工努力工作，提高工作效率，实现公司业绩的持续增长。
二、方案原则
1.公平公正原则：提成方案应确保对所有员工公平公正，不偏袒任何个人或部门。
2.激励原则：提成方案应充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情。
3.简便易行原则：提成方案应简洁明了，便于员工理解和执行。
4.可行性原则：提成方案应结合公司实际情况，确保方案的实施。
三、提成对象
1.公司全体员工，包括但不限于施工人员、技术人员、管理人员等。
2.外部合作单位人员，如供应商、分包商等。
四、提成项目
1.完成项目提成：根据项目完成情况，对项目组成员进行提成。
2.质量安全提成：对项目质量、安全等方面进行考核，对表现优秀的员工进行提成。
3.创新成果提成：对在工作中提出创新性建议并取得实际效果的员工进行提成。
4.个人业绩提成：根据个人业绩表现，对优秀员工进行提成。
五、提成标准
1.完成项目提成
（1）项目完成率：根据项目合同金额，按完成比例进行提成。
（2）项目利润率：根据项目实际利润，按利润比例进行提成。
2.质量安全提成
（1）项目质量合格率：根据项目质量检查结果，按合格率进行提成。
（2）项目安全事故率：根据项目安全事故发生情况，按事故率进行提成。
3.创新成果提成
（1）创新成果价值：根据创新成果对公司产生的经济效益，按价值进行提成。
（2）创新成果推广率：根据创新成果在公司内部推广情况，按推广率进行提成。
4.个人业绩提成
（1）个人业绩考核：根据个人工作表现、业绩完成情况等，按考核结果进行提成。
（2）个人晋升：根据个人业绩表现，给予晋升机会，并给予相应的提成。
六、提成计算方法
1.完成项目提成
（1）项目完成率提成：项目完成率×项目合同金额×提成比例。
（2）项目利润率提成：项目利润率×项目实际利润×提成比例。
2.质量安全提成
（1）项目质量合格率提成：项目质量合格率×提成比例。
（2）项目安全事故率提成：项目安全事故率×提成比例。
3.创新成果提成
（1）创新成果价值提成：创新成果价值×提成比例。
（2）创新成果推广率提成：创新成果推广率×提成比例。
4.个人业绩提成
（1）个人业绩考核提成：个人业绩考核结果×提成比例。
（2）个人晋升提成：根据晋升岗位和晋升幅度，给予相应的提成。
七、提成发放
1.提成发放时间：每月底前发放上个月度的提成。
2.提成发放方式：通过银行转账或现金发放。
3.提成发放条件：员工需满足公司规定的各项考核要求。
八、提成调整
1.根据公司经营状况和行业发展趋势，适时调整提成比例。
2.根据员工个人能力和业绩表现，适时调整提成标准。
3.在特殊情况下，如国家政策调整、市场环境变化等，可对提成方案进行临时调整。
九、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。
3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
十、总结
本提成方案旨在激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩。通过合理的提成制度，使员工在为公司创造价值的同时，也能获得相应的回报。希望全体员工能够认真执行本方案，共同努力，共创辉煌。
注：本方案为示例，具体提成比例和标准可根据公司实际情况进行调整。
第2篇
一、前言
为了激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩，确保公司可持续发展，特制定本提成方案。本方案旨在明确公司员工提成制度，合理分配收入，激发员工潜能，提高工作效率，促进公司业务持续增长。
二、适用范围
本提成方案适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、财务人员等。
三、提成原则
1.公平原则：根据员工岗位、工作内容、工作业绩等因素，制定合理的提成比例。
2.激励原则：通过提成制度，激发员工的工作热情，提高工作效率。
3.效率原则：提成方案应有利于提高公司整体工作效率，降低成本。
4.稳定原则：提成方案应保持相对稳定，避免频繁调整。
四、提成体系
1.项目提成
（1）项目经理提成
项目经理提成分为基本提成和项目利润提成两部分。
基本提成：根据项目经理岗位级别和公司规定，按月发放。
项目利润提成：根据项目实际利润和项目经理负责的项目数量，按比例提取。
（2）技术负责人提成
技术负责人提成分为基本提成和项目利润提成两部分。
基本提成：根据技术负责人岗位级别和公司规定，按月发放。
项目利润提成：根据项目实际利润和技术负责人负责的项目数量，按比例提取。
2.施工人员提成
（1）施工员提成
施工员提成分为基本提成和项目利润提