YonBIPV3.0(R6_2407_1)旗舰版
供应链云-供应链计划-供应网络计划
用友网络科技股份有限公司
2024年9月
用户手册
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目录
第一章总体概述5
1.1名词解释5
1.2领域/模块概述7
1.3产品价值8
第二章应用场景9
2.1场景一：供应网络设置9
2.1.1应用场景9
2.2场景二：单级库存优化（历史数据）25
2.2.1应用场景25
2.2.2系统操作26
2.3场景二供应网络可视34
2.3.1应用场景34
2.3.2系统操作34
2.4场景三：供应计划36
2.4.1应用场景36
2.4.1系统操作37
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第一章总体概述
1.1名词解释
位置
供应网络中由许多不同的节点组成，如供应商、生产厂、仓库、客户等，
这些位置构成了供应链网络节点，在供应链计划领域里成为位置，这些位置会
被分配为各种数据属性，构成一个端到端的可视化网络；
关系
指的是在供应链中涉及的路径和流程，从原材料的采购到最终产品的交付。
这包括了所有的运输、储存和处理环节。了解供应线路对于优化供应链、减少
成本和提高效率至关重要。
供应网络
供应网络指企业内同从采购到端终端销售的全链路网络拓扑结构，网络中
展现了从物料的采购的路径，工厂生产能力及最终的终端成品的销售网络。网
络中包括各种现实的约束条件如配送效率、产能、仓储能力等；
库存优化
库存优化是一种库存控制技术，库存优化的目标是在正确的时间将正确的
产品放在正确的位置，满足客户服务水平同时降低库存成本。
供应计划
供应计划是供应链管理的关键组成部分，涉及预测需求、规划生产、管理
库存和协调供应链活动，以确保产品或服务能够按时、高效地交付给客户。其
主要目标是平衡供需关系，优化资源利用，计算供应链中的哪个位置可以向客
户供应产品，每个位置可以在计划区间内供应多少。
订货间隔（PBR）
库存计划和补货执行是有节奏的，并不是时时刻刻都能进行。PBR就对应了
这个计划和补货节奏。
周转库存
周转库存逻辑上对应了需求预测的数量。周转库存是计划用于满足当前需
求的库存量与下一个订单之前的一段时间内的需求。这个时间经常被定义为补
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货间隔期时（PBR）。
预测误差