第1篇
一、方案背景
为确保工程项目的顺利进行，提高监理工程师的工作效率和质量，规范监理行为，特制定本罚款方案。本方案旨在通过经济手段，对监理工程师在工作中出现的违规行为进行惩戒，促进监理工程师提高自身素质，增强责任心，确保工程项目的质量、进度和安全。
二、罚款原则
1.公平公正：对监理工程师的罚款应公平公正，依据事实和相关规定进行。
2.教育与惩戒相结合：在实施罚款的同时，应加强对监理工程师的教育，提高其法律意识和职业道德。
3.预防为主：通过罚款手段，达到预防违规行为的目的，提高监理工程师的自律意识。
4.适度原则：罚款金额应适度，既能起到惩戒作用，又不至于影响监理工程师的正常生活。
三、罚款范围
1.工程质量问题：
-监理工程师未按照设计文件、施工规范和工程标准进行监理，导致工程质量不合格的；
-监理工程师对工程质量问题未及时报告、处理，造成工程质量事故的；
-监理工程师对施工单位的整改措施未进行有效监督，导致质量问题反复发生的。
2.工程进度问题：
-监理工程师未按照合同约定的时间节点进行监理，导致工程进度延误的；
-监理工程师对施工单位的进度计划未进行有效审核，导致工程进度失控的；
-监理工程师对施工单位的进度调整未进行有效监督，导致工程进度反复调整的。
3.工程安全问题：
-监理工程师未按照安全生产法律法规和工程安全标准进行监理，导致安全事故发生的；
-监理工程师对施工单位的安全生产措施未进行有效监督，导致安全事故隐患未得到及时整改的；
-监理工程师对施工现场的安全管理不到位，导致安全事故发生的。
4.职业道德问题：
-监理工程师收受施工单位贿赂，影响监理工作的；
-监理工程师泄露工程秘密，损害业主利益的；
-监理工程师在工作中玩忽职守，给工程造成损失的。
四、罚款标准
1.工程质量问题：
-质量问题轻微，罚款1000-5000元；
-质量问题一般，罚款5000-10000元；
-质量问题严重，罚款10000-20000元；
-质量问题特别严重，罚款20000元以上。
2.工程进度问题：
-进度延误轻微，罚款1000-5000元；
-进度延误一般，罚款5000-10000元；
-进度延误严重，罚款10000-20000元；
-进度延误特别严重，罚款20000元以上。
3.工程安全问题：
-安全事故轻微，罚款1000-5000元；
-安全事故一般，罚款5000-10000元；
-安全事故严重，罚款10000-20000元；
-安全事故特别严重，罚款20000元以上。
4.职业道德问题：
-收受贿赂，罚款20000元以上；
-泄露工程秘密，罚款10000-20000元；
-玩忽职守，给工程造成损失的，根据损失金额的10%-20%进行罚款。
五、罚款程序
1.监理工程师出现违规行为后，由项目总监理工程师或其授权人进行调查核实。
2.调查核实后，由项目总监理工程师或其授权人提出罚款建议，并报公司领导审批。
3.公司领导审批后，由财务部门向监理工程师发出罚款通知。
4.监理工程师在接到罚款通知后，应在规定的时间内缴纳罚款。
5.对未在规定时间内缴纳罚款的监理工程师，公司将采取法律手段进行追缴。
六、教育与培训
1.公司应定期对监理工程师进行职业道德、法律法规、工程标准和安全生产等方面的培训。
2.对出现违规行为的监理工程师，公司应进行批评教育，并要求其参加专项培训。
3.对多次出现违规行为的监理工程师，公司应进行严肃处理，直至解除劳动合同。
七、监督与检查
1.公司应设立专门的监督机构，对监理工程师的罚款执行情况进行监督检查。
2.监督机构应定期对监理工程师的罚款情况进行通报，并对存在的问题进行整改。
3.任何单位和个人都有权对监理工程师的违规行为进行举报，公司将对举报人进行保密。
八、附则
1.本方案自发布之日起施行。
2.本方案由公司人力资源部负责解释。
3.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
九、结语
本罚款方案旨在规范监理工程师的行为，提高工程项目的质量、进度和安全。公司希望通过实施本方案，能够促进监理工程师提高自身素质，增强责任心，为我国工程建设事业做出更大的贡献。
第2篇
一、方案背景
为确保工程质量、安全、进度和投资控制，提高监理工程师的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本监理工程师罚款方案。
二、罚款原则
1.公平公正：对监理工程师的罚款应公平公正，依据事实和规定进行。
2.教育与惩