互联网+”背景下企业人力资源管理的创新
摘要
在信息化高速发展的今天，企业要想适应现阶段的发展模式，引进人才是企业发展的重中之重，这样传统的人力资源模式就要寻求改变，因为现阶段的互联网模式传播的时效性，可以有效的降低企业的人力资源成本，更能精准的获取人才。这样更多的企业就开始思考管理模式从传统转型到新的互联网+模式，可以有效的促进企业间的人才资源优化配置和人才与企业间信息共享。现在对于企业而言，一定要抓住现阶段互联网时代信息化的发展特点，积极的适应并加以吸收利用，实现对人力资源的管理理念的发展与创新。
关键词：互联网时代；人力资源管理；创新；发展；人才激励
目录
TOC\o1-3\h\u4137引言 1
181821企业人力资源管理概述 1
73161.1企业人力资源管理的定义 1
130961.2现代企业人力资源管理的特点 1
226881.3我国的企业在人力资源管理方面的不足 2
245271.3.1企业对人力资源管理不够重视 2
25411.3.2企业架构设置不到位，分工不明确 2
64651.3.3缺乏有效的选拔机制 3
72111.3.4企业缺乏有效的绩效评估和激励机制 3
130352“互联网+”时代人力资源管理的变革 3
147592.1采用智能化的招聘方式 3
20912.2加强网络培训 3
269802.3增加人与人的互动 4
165342.4充分利用大数据优势 4
263322.5C公司简介 4
233362.5.1C公司企业组织结构图 4
186472.5.2C公司初创期人力资源发展规划 7
246453“互联网+”下企业人力资源管理过程中存在的问题 7
307183.1人力资源管理的模式无法适应时代发展的要求 7
226453.2缺乏完善的人力资源激励机制 7
151313.3岗位需求与人员能力脱钩 7
220744“互联网+”背景下企业人力资源创新方向 8
36094.1企业管理层要寻求改变，不要局限于传统的管理方式 8
49874.2建立以人为本的管理系统 8
251544.3营造具有自身特色的现代企业创新性文化，创造学习型企业 8
264534.3.1构建具有自身特色的现代企业文化 8
64884.3.2企业的人才观是企业文化的重要组成部分 9
162014.3.3创新型的企业文化与创造学习型的企业是一致的 9
231564.4管理创新应注重立足实际 9
243654.5实行柔性管理，改进激励措施 9
58354.6管理层面的创新 10
13464.7构建企业人才培养体系 10
14944.8人力资源外包管理的创新思路 11
154555结语 12
23399后记 13
13331参考文献 14
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引言
在现在互联网时代的背景下，企业为了扩大规模，快速发展，获得更大的经济利益，往往花了很多时间和精力、金钱去做人力资源管理，他们大多运用传统的老观念、老思想，他们一般得不到好的效果，往往都会适得其反。一个好的企业管理者，就一定要在人力资源方面多下功夫，积极努力的探索在互联网+的时代背景下，人力资源管理新模式。现阶段互联网传播非常便捷，它帮助了很多企业节省了很多成本，也提高的工作效率，这使得很多管理者开始思考管理模式如何更好的适应互联网的发展，以及运用好互联网这个工具，如何有效的促进企业间的信息资源互相和实现资源的优化配置。对于企业而言，如何运用、结合互联网+，使得新时代背景下人力资源管理如何高效进行，提高员工效率，是管理者亟待解决的问题。
企业人力资源管理概述
企业人力资源管理的定义
人力资源管理，可以拆解为人力资源和管理。人力资源是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和。管理是指运用科学的方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，物尽其用，人尽其才，人事相宜，用来实现既定目标的过程。对于人力资源要充分了解其情况按照组织要求作出合理分配，做到人力资源和管理的科学合理，用来实现既定目标的最优方案。学术界一般把人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训和开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。只要认真理解人力资源管理的六大模块的核心思想，并科学合理的运用，这样才能帮助企业家优化资源配置的同时降低企业管理成本，并及时跟随市场变化作出相应的调整方案，引入符合企业未来发展所需的人才，让企业这个大机器进