主要内容管理故事成长故事管理故事分享
管理故事
海马找金山一天小海马梦见自己拥有7座金山。它觉得这个梦启示了它会拥有7座金山,于是毅然带着仅有的7个金币离开家去寻找梦中的金山，虽然它并不知道金山在哪。海马竖着身子游动，游得艰难、缓慢。它想：这样去寻找我的7座金山，游得太慢了。为了加快速度，它花光了7个金币，在途中向遇到的鳗鱼和水母，各买了1个鳍和1个喷汽式快速滑行艇，速度果然分别提高了1倍和5倍，它快乐坏了，心里想：也许金山马上就出现在眼前了。然而金山没有出现，却遇到一条大鲨鱼。大鲨鱼对它说：“我就是一条在大海里飞快行驶的大船，搭上我，你会节省大量的时间。〞说完，就张开了大嘴。“太好了！〞小海马一边说一边钻进了鲨鱼的口里，向鲨鱼的肚子深处欢快地游去……启示：不少管理者把诸多管理问题归结为速度的问题，为求速度，耗尽大量的资源，却无视了最重要的方向与目标，混乱的方向与模糊的目标必将导致团队的衰落。管理故事
管理故事启示：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜我们经常不能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
管理故事两个和尚有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。弹指一挥间，不知不觉，时间在每天挑水中，一晃就是五个春秋。突然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他大概睡过头了。〞哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水，第三天也一样，过了一个星期，还是一样。直到过了一个月，右边那座山的和尚，终于按耐不住了，于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。等他到达左边这座山的时候，大吃一惊。因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？〞左边这座山的和尚说：“来来来，我带你去看看。〞于是，他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说：“这五年来，我每天做完功课后，都会抽空挖这口井。如今，终于让我挖出井，我就不必再下山挑水。〞启示：周围的环境每一天都在发生变化，如果想有所开展，有所成就，就必须不断学习，充实和提升自我。
管理故事钢琴课有位极其有名的音乐大师。授课的第一天，他给自己的新学生一份乐谱。“试试看吧！〞他说。乐谱的难度颇高，学生弹得生涩僵滞、错误百出。“还不成熟，回去好好练习！〞教授在下课时，如此叮嘱学生。学生练习了一个星期，第二周上课时正准备让教授验收，没想到教授又给他一份难度更高的乐谱，“试试看吧！〞学生再次挣扎于更高难度的技巧挑战。第三周，更难的乐谱又出现了。这样的情形持续着，学生每次在课堂上都被一份新的乐谱所困绕，然后把它带回去练习，接着再回到课堂上，重新面临两倍难度的乐谱，却怎么样都追不上进度。学生感到越来越不安、沮丧和气馁。学生再也忍不住了。他必须向钢琴大师提出这三个月来何以不断折磨自己的质疑。教授没开口，他抽出最早的那份乐谱，交给了学生。“弹奏吧！〞不可思议的事情发生了，连学生自己都惊讶万分，他居然可以将这首曲子弹奏得如此美妙、如此精湛！教授又让学生试了第二堂课的乐谱学生依然呈现出超高水准的表现……
管理故事遇到老虎的时候启示：二十一世纪，没有危机感是最大的危机。我们不学习，不进步，但是不可以阻止身边的竞争对手在学习，在进步。两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！A说：我只要跑得比你快就好了。
管理故事兴旺的寺庙启示：其实在一个团队中，每位成员都有他的特长，关键在于如何分配角色和工作，这样就能将团队的力量最大化。
管理故事袋鼠逃跑启示：日常工作中,要防止这种只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基的情况出现。有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？〞长颈鹿问。“很难说。〞袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！〞
动物拉车梭子