2024年吉林省公务员考试行测真题
第一部分单选题(50题)
1、某街道办事处主任刘某在行使城市居民低保资格复核权过程中，收受申请人好处费，后被上级机关撤销主任职务，刘某受到的法律制裁属于（）。
A.行政处罚
B.刑事制裁
C.民事制裁
D.行政处分
【答案】：D
【解析】本题可根据不同法律制裁方式的定义和适用情形来进行分析。在本题中，某街道办事处主任刘某作为行政机关工作人员，利用职务之便收受申请人好处费，这属于违法违纪行为。上级机关撤销其主任一职，这种制裁是基于行政隶属关系，由行政机关对其内部工作人员作出的。行政处罚是指行政机关或其他行政主体依法定职权和程序对违反行政法规尚未构成犯罪的相对人给予行政制裁的具体行政行为，其对象通常是行政相对人，并非行政机关内部工作人员，所以本题情况不属于行政处罚。刑事制裁是人民法院对于违反刑法的犯罪人依其所应承担的刑事责任而实施的刑罚制裁，本题中仅表明刘某被撤销职务，未提及触犯刑法受到刑罚处罚，所以不属于刑事制裁。民事制裁是由人民法院依法给予民事违法行为者依其应应承担的民事责任而进行的法律制裁，主要适用于平等主体之间的民事纠纷，与本题中行政机关对其工作人员的处理情况不符，所以不属于民事制裁。行政处分是国家行政机关依照行政隶属关系给予有违法失职行为的国家机关公务人员的一种惩罚措施，包括警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。本题中上级机关撤销刘某主任一职，符合行政处分的定义和情形。综上，刘某受到的法律制裁属于行政处分。
2、下列哪项不属于常用的战略分析工具？（）
A.SWOT分析
B.通用矩阵
C.波士顿矩阵
D.平衡记分卡
【答案】：D
【解析】战略分析工具是用于分析企业内外部环境，以帮助企业制定战略的工具。SWOT分析是通过对企业内部的优势、劣势以及外部的机会、威胁进行综合分析，从而为战略制定提供依据。通用矩阵是一种用于多元化业务组合分析的工具，它可以帮助企业评估不同业务的战略地位。波士顿矩阵以市场增长率和相对市场占有率为维度，将企业业务分为不同类型，为业务的投资决策提供参考。而平衡记分卡是一种绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对企业进行全面的绩效评价，重点在于衡量企业战略的执行情况，并非用于战略分析。所以不属于常用战略分析工具的是平衡记分卡。
3、红星地产集团在进行实地考察后，与古城区政府就投资建设爱琴海购物公园达成初步共识，双方签署了投资（）。
A.协议书
B.合同书
C.意向书
D.备忘录
【答案】：C
【解析】题目描述中提到红星地产集团与古城区政府就投资修建爱琴海购物公园达成初步一致。在这种达成初步意向阶段，通常会签署意向书。协议书一般用于明确双方具体的权利和义务，多用于合作等事项细节确定之时；合同书通常是双方就某种交易或合作达成完整且具有法律效力的正式文件，有详细的条款和条件；备忘录是一种记录信息、提醒事项的文本，不具备像意向书那样体现合作初步意向并具有一定约束性的作用。所以这里应选意向书。
4、在机动车与非机动车驾驶人、行人之间发生的交通事故中，若有证据表明非机动车驾驶人、行人存在过错，且机动车一方无过错，那么该交通事故的损失由（）。
A.非机动车驾驶人全部承担
B.机动车方全部承担
C.机动车一方和非机动车驾驶人平均分担
D.机动车一方承担不超过百分之十的赔偿责任
【答案】：D
【解析】根据相关法律规定，机动车与非机动车驾驶人、行人之间发生交通事故，若有证据证明非机动车驾驶人、行人有过错，而机动车一方没有过错，此时交通事故的损失并非由非机动车驾驶人全部承担，因为考虑到非机动车驾驶人、行人在交通中的相对弱势地位；也不是由机动车方全部承担，毕竟机动车一方无过错；同样不是由双方平均分担。正确的责任划分是机动车一方承担不超过百分之十的赔偿责任，这样既体现了对行人等相对弱势群体的保护，也兼顾了无过错机动车一方的利益。所以应选机动车一方承担不超过百分之十的赔偿责任。
5、解决案例中问题的切入点应为（）。
A.实现人员分流
B.建立健全法制
C.转变政府职能
D.机构协调配置
【答案】：C
【解析】解决案例中的问题需要从关键方面入手进行分析。实现人员分流主要侧重于对人员的安排和调配，这通常是在已经有一定解决方向后对人力资源的一种处理方式，它本身不是解决问题的核心切入点，只是一个后续的操作手段。建立健全法制是营造良好社会秩序和规范行为的重要保障，但它往往是从宏观层面提供一种制度性的约束，对于具体案例问题的解决，并不一定能直接成为解决问题的关键切入点。转变政府职能是从政府管理的本质和方向上进行调整。政府在社会事务中起着主导作用，其职能的转变意味着管理方式、重点和理念的变化。当案例中的问题涉及到政府管理层面时，通过转变政府