建筑工程自荐书
建筑工程自荐书（一）
各位领导、评委,大家好:
相关工程概况和造价等大家都很了解,我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间,形成了部分思想,现汇报给大家,请给予多指教。
我项目管理目标是:
1、经济效益:向企业上交货币资金200万元;
2、质量目标:按甲方协议要求达成合格工程;
3、文明施工目标:确保省双优工地;
4、gt;安全生产:无重大伤亡事故,月工伤轻伤率控制地0.15%以内;
5、工期目标:240天完成本工程（不含完工验收）;
6、管理目标:为企业寻求一个新项目管理模式。
要达成上述6项目标汇报,我将从以下多个方面进行管理:
一、项目班子建立:
该项目单层建筑面积近xxxx平方米,面积大,层高高,所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念,加多管理人员,加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名,后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后,除生产经理和技术经理、设备员外,其她全部管理人员按不一样岗位进行竟岗上岗,尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗,打破以往材料员就一定是材料员,施工员就一定是施工员做法,加大项目岗位竞争性,提升管理人职员作主观能动性。经项目班子评定后依据实际情况再指派其工作岗位,不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺,按不合格职员退还企业。这么能够加大管理人员压力,提升其工作客观能动性。
二、劳务管理:
该项目造价,本企业造价（土建）为xxxx万元,扣除甲供面砖外仅仅xxx万,折合平方造价564元/m2。要想在该项目出效益,人工费控制是一个重大关键。企业多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包,单价是在给各个小班组单价上加18%以后给总包队总承包。本项目成本核实是由我和投标中心编制,其中人工费单价是按小班组形式定价,项目根本就没18%空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元,如实施总承包人工费将增加到590万到600万元,90万以上利润将会流走。所以,我如被聘为项目经理以后,将实施劳务分包,这也是我加多现场施工人员一个重大原因。6名施工员,3名质安员,1名生产经理足以应付施工现场管理,而管理费用增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元,相比之下可降低90万元人工开支,才有可能实现企业效益。
四、材料管理:
大综材料,尤其是钢筋,材料商供给本企业钢筋负差有部分品种有20%以上,但协议中明确要求不得大于2%。为何会出现这种情况？协议定价不合理,项目验收不把关,供给商钻点支和资金不足空子,存在着搞定项目想法和行为。我认为钢筋协议应就价格、计量方法进行重新定位,让供给商挣到合理正当钱,而不是靠搞定部分人来取得利润。现在市场上合格钢筋负差平均达成6%,在甲方条件许可情况下,变
通协议,严格控制钢筋实际重量是降低材料效益外流唯一方法。
四、工程效益:
该项目承接一是看中了甲方资金,二是看中了效益,如我能被聘为项目经理,我承诺向企业上交200万货币资金。为何我敢向企业承诺上交200万？原因有:一、项目成本编制我进行了三次以上更改和调整,结果能达成目标;二、为确保上交我将采取以下有力方法控制成本流失:1、劳务分包可按成本表控制;2、材料验收亲自抽查可降低材料量上流失;3、周转材料,平板新模板严禁动锯,可到旧市场购旧板补充用量,充足利用企业短方,严禁将长方锯短成方,确保整板回收达40%,新木方回收达80%,降低木材损耗;4、外租材料加强控制,降低成本流失,石竹新钢管扣件我项目就没有赔一分钱;5、采取新工艺,如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可降低钢筋用量达100吨以上,使用水泥富余系数大水泥,提升外加剂参量（砼搅拌站含量达成6%以上）降低水泥用量;6、提升机械使用率,计划二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架;7、加强管理,控制质量,水磨石地面只做局部找平层;向平整度、垂直度要效益;提升装修进度,降低后期成本支出;8、甲方不提供临建用地,依据现场实际情况,本企业能够不向外界租用地皮,只需花少许钱占用道路,这么能够将临建开支控制。
五、资金管理:
本项目甲方招标书中明确要求,有3%备料款,每约45天付70%工程款。企业只需前期垫资约50万~100万就能够起动工程,且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解,该gt;