激励机制在企业人力资源管理中的应用
我国经济处在快速发展的时期，给企业带来巨大的竞争，这种背景下，一个企业想要良好的在市场中站稳脚跟，就要让人才发挥出作用，所以就需要利用多种形式的激励机制，人力资源管理属于企业人员最有效的管理方法，我们要激发出企业人员的潜能，让员工可以自主完成任务，推动企业健康良好发展。
1激励机制在企业人力资源管理中的重要作用
1.1有利于吸引与留住人才
人力资源管理中激励机制作为其中的一部分，在管理中要发挥出良好的作用。有关研究表示，我国企业在发展与用工当中，对人才吸引力最大的即工作的薪酬待遇、福利和未来发展机会这三个方面。这三方面的吸引力存在显著的差别，可都能够利用激励机制来实现。人力资源部门展开企业人才管理当中，通过公开人力资源激励机制的标准和措施，让人才能够自身对激励机制是否合理展开衡量。并且，激励机制还能够在很大程度上满足各层次人才的需求，在这个过程中，真正增强人才对企业的认同与归属感，进而降低企业人才的流失率。
1.2营造良性竞争工作环境
每一位企业管理人员都需要树立起良性竞争的意识，为人才提供正确的指导，进而大大提高工作人员对岗位的参与积极性。针对企业内部后进人员，管理者要激励他们不畏惧困难，积极向上，针对企业内部先进的工作人员，管理者要激励他们保持好工作能力。进而营造出良性竞争工作环境，强调个体竞争的价值，将团队合作竞争作用发挥出来，真正将工作人员的积极性调动起来。另外，竞争的规范性还需要体现于道德品质的发展，体现于奖惩措施上，从员工内心着手，让他们积极参与到工作过程中。
2激励机制在企业人力资源管理中的应用策略
2.1科学设计激励制度
企业展开员工管理过程中，要建立起科学的激励考核体系，制定员工考核体系过程中要深入对每一个岗位的职责进行了解，同时将岗位职责与考核指标相联系，从总体进行考虑，充分对每一个部门对行政管理部门公司员工的要求进行考虑，综合员工需要、部门工作职能以及员工的工作实际情况展开制定。在总体制定当中要多多与员工展开交流，掌握人员对激励制度的要求，让管理变得更加详细。可是在制定当中，要充分详细化考核的各项指标，将权利以及责任之间的关系缕清楚，加强各个部门之间的交流。通过对员工意见与部门实际情况的充分考虑下制定出合理的管理方式，利用锚定法展开确定。同时，还需要利用不同的激励措施，针对骨干员工要利用股票期权的方式，通过利用长期有效的激励方法实现企业目的。
2.2物质与精神激励相结合
现如今，大部分企业都已经认识到物质激励重要作用，可是大部分企业都忽视了精神方面的激励。精神方面的激励作为最佳的激励措施，可以让企业员工体会到领导的关怀，感受到领导的重视，让员工可以在工作当中充满自信心，充满积极性。虽说物质激励能在较大程度上提高员工的生活水平，可在满足物质基础的条件下，加入精神方面的激励，让员工真正感受到归属感，物质与精神激励相结合帮助员工间建立起更良好的关系，促使员工可以给企业带来较大的贡献。而且在大多数情况下还需要重视企业自身的文化素养，对不同员工的不同特点展开考虑，之后按照各自的需求，适当的对部分表现不佳的员工进行批评，一个好的人力资源管理者，不但会为员工提供奖励，而且还会给员工一定的惩罚，从而更好的对企业内部关系进行平衡。
2.3加强人力管理，重视绩效考核
授权体系、考评体系等属于绩效考核体系当中的内容。因为授权有时候将会对绩效产生影响，直接对员工的激励带来影响，所以授权体系成为了绩效考核体系当中不可小视的一个部分。考评体系同样作为绩效管理体系当中十分关键的环节，企业领导与管理人员要定期或不定期与员工交流绩效情形。一般来说，企业会严格按照工作内容、员工需要以及企业背景等条件，制定出不一样的制度，把激励方法、手段以及目标良好的结合起来，保证激励手段和效果完全一样。如此一来真正将员工的工作积极主动性调动起来，让员工可以保持浓厚的热情投入到具有创造性的工作中去，从而推动企业良好可持续发展。
2.4强化企业文化建设
企业发展当中文化作为精神支出，还是无形的精神财富。建设激励机制要与企业文化紧密融合起来，良好的机制可以大大突出企业文化的重要作用。激励的核心是人，文化接受端点同样是人，因此，企业要向建立起有效的激励机制，就一定要促使文化宣传，将思想转变为实际指引方向，始终贯彻落实，真正实现战略计划的执行目的。企业需要将机制建设与企业文化良好结合起来，管理人员在前期环节将员工个人思想观念进行掌握，之后为每一个岗位建设提供相应的目标与思想指导，定期组织活动，比如企业文化知识比赛，最重要的是保证员工个人目标与企业总体目标的统一性，文化理念也可以在隐性方面获得进步，通过精神力量推动创新，保证广大基层员工可以积极接受企业的精神文化，把自己看成是企业中的一员，将文化作为导向，实现刚柔并济