基本信息

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文档摘要

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TheRoleoftheTeamLeaderOHTs–V4团队领导的角色

成果

在本段学习结束时，你将能够：了解作为一名团队领导你应该具备什么识别你个人的行为风格识别不同的领导风格了解团队发展的四个阶段了解团队授权意味着什么描述团队授权的程度识别提高你的绩效所需的领导技巧。领导

授权普通人以能力和技巧，让他们为了自己和组织的利益干些非凡的事情。什么是团队？团队是遵循共同承诺，向共同目的或一组目标而一起工作的一群人。团队领导

计划和控制

备注：Coach:教练目视绩效测量

推动5S

集中改进

换班交接

团队会议

人员管理

分析

激励(赋予动机)支持

创新

1234567910123584867910支持创新驾驭分析参与型领导

专制型领导

领导风格

参与型风格以人为导向。公开和直接的沟通。相信人们会敬业并且会寻求自己的责任。重视关系以及创建一个鼓励支持公司目标的环境。团队决策制定。最适用于：独立、自恃、经验丰富的工人。混合型风格根据在标尺上位置程度的不同来确定对两种风格特点的混合度。专制型风格以过程为导向。封闭式交流以及对信息的保密。认为人们不喜欢工作并总是逃避责任。认为只有利用对惩罚的恐惧才能发动人们。强调控制、程序、以及直接告诉人们做什么的技巧。最适用于：依赖型或没有工作经验的工人。团队发展周期

动荡规范执行组建组建

阶段1动荡

阶段2规范

阶段3执行

阶段4****TheRoleoftheTeamLeaderOHTs–V4