领导力开发
第四章领导力开发概述第一节领导力开发的定义与作用第二节领导力开发的目标和内容第三节领导力开发的策略、步骤与方法目录
1、识记领导力开发的定义和作用，了解领导力开发的类型。2、掌握领导力开发的内容和原则。3、掌握领导力开发的策略和方法，重点掌握领导力开发的方法：师徒制、导师制、教练、工作轮换、接班人计划、行动学习、演讲法、案例分析法、管理游戏法、角色扮演法、一揽子公文处理法、行为示范法等。第四章领导力开发概述学习目标
第四章领导力开发概述宝洁公司领导力开发模式始创于1837年的宝洁公司，是世界知名的日用消费品公司之一，是世界500强企业，在日化行业占据了半壁江山。在市场上你找不到任何一种产品和商标名称为PG（宝洁公司的英文名称），但几乎在每个家庭里，我们都能找到它的产品，“舒肤佳”香皂，“佳洁士”牙膏，“海飞丝”“飘柔”“潘婷”洗发水，“汰渍”“碧浪”洗衣粉，“护舒宝”卫生巾……这些耳熟能详的品牌，都是宝洁公司的产品。宝洁是日化行业的巨无霸，从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，再到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。2012年年初，宝洁公司超越IBM、通用电气、3M等著名公司，被美国《首席执行官》评为最具领导力公司。宝洁公司CEO麦睿博认为他不仅是公司的首席执行官，更是公司的首席人才官。在成为公司CEO后，他认为领导力是保证宝洁成功的非常重要的组成部分。麦睿博，这位西点军校的毕业生坚信开发领导力是使宝洁这个消费品巨头在全球经济增长停滞时期仍能保持盈利和现金流增长的最主要因素。1980年，宝洁公司创立了一个领导力模式——3E模式，即Envision（想象）、Enable（实现）、Execute（完成）。麦睿博发现还可以加上一个新的E，就是Engage（融合）。他认为今天没有任何一个领导者可以做到孑然一身，他需要合作。领导者必须将周围的人加以融合以共同完成工作。因此，宝洁对如何合作进行实际训练，并把它作为宝洁领导学院培训的一部分。案例导入
第四章领导力开发概述从诞生至今，宝洁已经形成了自己十分鲜明的特征，其中尤为突出的是人才培养制度。这些培训不仅包括正式的，甚至各种非正式的培训都包含在公司人才培养制度之内。麦睿博在公司开设了总经理学院，向每位学员教授基于价值观的领导力课程，这个课程是由麦睿博本人创立的。他所教授的学员累计超过250人。很多局外人认为公司CEO把自己的时间用于授课简直是疯狂之举，而麦睿博认为这是公司最有价值的资源，这就是宝洁公司与其他公司的根本区别。麦睿博始终关注公司的高级管理人员中300名至400名重点人员的学习情况，并对公司董事会候选人员的课程进行评估。而最重要的组成部分是防止公司“脱轨”——公司设置的包含360度全方位评估在内的快速反馈系统，会及时发现并分析哪里出现了问题。每年麦睿博都会带领来自全球各地的150名管理者到西点军校或美国创造性领导力中心这样的地方进行领导力方面的培训。宝洁每年的培训及研发支出达到20亿元，其中的半数用于领导力培训。麦睿博将他的课程贯彻到实际工作中，对于每一位有前途的管理者，他都会尽量安排更多的岗位，令他们拥有更全面的领导能力，同时也对公司有更全面的理解。他本人就是受益者，除在宝洁的美国、加拿大公司担任多项职务外，他还在亚洲——这个全球增长最快的市场工作了数年。宝洁一直把创新视为生存之源。在公司总结的五大优势中，创新便是其中之一。公司希望每一名员工都有责任传递创新理念。即便是工厂生产线的一名工人，也要想方设法地改进产品生产的方法。案例导入
领导力开发的定义与作用0１
第四章领导力开发概述——领导力开发的定义与作用一、领导的概念随着经济的全球化及竞争的加剧，企业所面临的环境更加复杂、多变，领导力开发已成为各企业高度关注的问题，很多企业把领导力开发作为自身核心能力建设的关键部分。2018年，德勤对152家国有、民营和在华运营的跨国企业的领导力发展现状调研显示，91%的企业认为领导力培养非常重要或是重中之重，84%的企业开展过或正在开展领导力培养项目。企业对于领导力开发的重视及其投入一直处于上升趋势。在日益加剧的竞争及迅速变化的环境下，没有一家企业能够依赖维持现状做到持久生存和发展。面对变幻莫测的内外部挑战，企业都力图通过持续的变革实现“基业长青”，而变革的发生少不了强有力的领导力，于是领导力开发这一浪潮应运而生。2017年9月，最佳实践学会对不同规模、不同实力且处于不同行业和商业领域的组织的调查显示，领导力开发、绩效管理、组织发展与变革、创新与加强服务是影响企业发展的重要因素。其中，领导力开发排序第一，其重要性由此可见。
第四章