企业的核心能力与人资源;第1章企业的核心能力与人资源……..……(1)
第1节企业的可持续发展与企业的核心能力……….....(2)
第2节人力资源是企业核心能力的源泉………………..(6)
第3节人力资源管理角色与责任的承担…………….(28)
第4节传统人团资源管理模式的转变方向………….(33)
第2章基于能力的人团资源开发与管理体系…………...(35)
第1节构建企业人力资源开发与管理体系的基础…….(36)
第2节人力资源开发与管理的系统构建模型………….(39)
第3节人力资源开发与管理系统模块………………....(43)
第4节基于能力的人力资源管理业务系统运行方式….(46)
第5节基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系……..(47)
第6节人力资源开发与利用效益评价系统…..(49)
第3章基于战略的任职资格系统………………..(51)
第1节什么是任职资格…………………..…..(52)
第2节任职资格系统与企业核心能力………(56)
第3节任职资格系统的基本框架及设计思路………………(62)
第4节任职资格系统设计的方法……………(64)
第5节员工职业发展通道与级别角色定义…(71)
第6节任职资格管理…………(73);第4章基于能力的人团资源战略规划……………(79)
第1节什么是人团资源战略规划………………(80)
第2节人团资源数量规划………(88)
第3节人力资源结构规划………(92)
第4节人力资源素质规划………(96)
第5节员工任职能力提高对人力资源配置的影响……………(97)
第5章职业化素质评价系统……(99)
第1节素质与潜能………………(100)
第2节素质模型的建立流程与方法……………(111)
第3节素质模型的作用……………??…………(115)
第4节如何进行素质评价………(119)
第5节素质评价在人力资源开发与管理中的应用……………(121)
第6章职业化行为能力评价系统…………………(125)
第1节任职资格与职业化行为能力……………(126)
第2节职业化行为标准的建立…………………(129)
第3节职业化行为能力评价……(141)
第7章以KPI指标为导向的绩效改进系统………(149)
第1节企业战略与绩效管理……(150)
第2节KPI指标与企业绩效改进系统…………(159);第8章基于能力的职能工资系统………………(199)
第1节薪酬在基于能力的人团资源管理体系中的角色…（200)
第2节什么是职能工资制……(201)
第3节职能工资系统设计……(204)
第4节年终奖…………………(221)
第5节福利…………………(222)
第6节薪酬体系决策点………(224)
第9章人力资源培训与开发t系统……………（225)
第1节职业发展与培训开发…………………(226)
第2节培训开发系统模型……(230)
第3节培训管理体制…………(233)
第4节培训需求与培训计划…………………(238)
第5节课程开发与管理………(243)
第6节师资培训\认证与管理…………………(245)
第7节教材开发与管理………(246