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《供应链管理》教学日历
（与第七版配套）
课程名称：供应链管理SupplyChainManagement
先修课程：管理学，运筹学，运作管理，物流管理
班级：
总学时：
起止日期：
课程概述
本课程分析了当今全球市场环境竞争的主要特征，然后系统地介绍供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性做了介绍，接着阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链管理的核心理念、供应链管理模型及关键管理要素、供应链企业间的协调运作与激励机制、影响供应链竞争力的资源属性和管理属性、供应链体系构建模型及方法、供应链数字化建设、供应链管理环境下的采购管理、生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容，最后还比较详细地介绍了供应链管理组织结构设计与职能设置、供应链管理运行体系与绩效评价以及供应链风险管理等方面的内容。
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教学目的
1、了解供应链管理在企业经营中的重要性；
2、掌握供应链管理的内容和管理的方法体系；
3、学会运用供应链管理的理论与方法分析和解决实际问题。
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教学方法
课堂讲解、案例分析、专题研讨（小组讨论）、随堂交流、个人与小组书面报告、文献阅读等。
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考核方法（推荐）
课堂参与：10%
专题研讨发言踊跃度：10%
案例分析报告：10%
课程考试：70%
教学日程安排
（说明：本教学日历按40学时课堂教学设计教学安排，每一次课按2学时计。不同学校的任课教师可以根据本校的学时数灵活调整。）
章
节
教学内容（40学时）
教学重点
课外阅读
1
第1-3节
（2学时）
21世纪全球市场竞争的主要特点
新的竞争环境给企业管理模式带来的挑战
供应链管理的产生与发展。
讲授重点：讲解供应链的概念、供应链管理的定义和内涵、对供应链的管理与传统的对企业管理的本质区别
全球性市场竞争环境变化、供应链管理的概念的有关论文
第4-5节
（2学时）
供应链管理的核心理念
供应链管理模式的发展趋势
讲授重点：讲解供应链管理的核心理念，可以组织小组讨论
2
第1-3节
（2学时）
供应链竞争力的影响因素
供应链管理体系的组成要素
供应链管理集成化运行机制
讲授重点：讲解供应链管理体系的组成要素及集成化运作机制
有关影响供应链竞争力的文献
3
第1-3节
（2学时）
供应链构建的总体框架
供应链类型与产品匹配策略
供应链构建原则与要点
讲授重点：讲解供应链类型及其与产品匹配的策略
供应链体系结构特征、互联时代市场变化与供应链体系重构、供应链数字化转型等方面的文献
第4-6节
（2学时）
供应链结构类型及特点
供应链构建的设计策略与方法
供应链数字化建设
讲授重点：讲解供应链结构类型及特点；
供应链数字化建设
4
第1-4节
（2学时）
供应链协调问题
提高供应链协调性的方法
供应链协调运作的激励机制
供应契约
讲授重点：讲解供应链管理中的协调、供应链协调的挑战及达成协调运作的方法、策略、机制
供应链协调、供应链合作伙伴激励、供应契约等方面的文献
2学时
小组讨论：为什么说供应链的协调很重要？协调的难度在哪里？如何解决？
5
第1-3节
（2学时）
物流管理的产生与发展
供应链管理环境下物流的特征和意义
供应链管理环境下物流管理的战略
讲授重点：讲解供应链管理环境下物流三运行特点、物流管理的含义以及物流管理的战略。
物流管理在供应链管理中的应用及理论研究方面的期刊文章；特别注意关于绿色物流、智能物流发展现状的文章
第4-6节
（2学时）
物流自营与外包的决策分析
绿色物流
智能物流
讲授重点：讲解物流运作的模式（自营或外包），分析两种模式的利弊
6
第1-3节
（2学时）
库存管理的基本原理和方法
供应链管理环境下的库存问题
供应商管理库存
讲授重点：讲清楚供应链库存管理与传统库存管理的区别和联系，重点阐述供应商管理库存（VMI）
库存控制理论的有关文章、VMI和JMI的实践经验总结的文章、大数据在库存管理中应用的文章
第4-6节
（2学时）
联合管理库存
供应链多级库存优化与控制
大数据时代的供应链库存管理
讲授重点：重点讲授联合管理库存（JMI）并与VMI进行对比分析、大数据时代的供应链库存管理
7
第1-3节
（2学时）
采购管理概述
供应链管理环境下的采购模式
供应商选择的程序与方法
讲授重点：讲解供应链管理对采购管理的新要求和采购管理、新模式和供应商选择的问题
供应链管理环境下的采购管理、供应商关系管理、数字化采购等方面的文章
第4-6节
（2学时）
供应商关系管理
供应链管理环境下的准时制采购策略
数字化采购管理
讲授重点：讲解供应链管理下的供应商关系的特点及管理要求
2学时
小组讨论：供应链采购、库存与物流管理的关系？VMI的实施挑战有哪里？如何从供应商关系管理