第1篇
一、方案背景
随着我国制造业的快速发展，钣金加工行业在汽车、家电、电子等领域扮演着越来越重要的角色。钣金工程师作为钣金加工的核心技术人员，其工作质量直接影响到产品的质量和企业的经济效益。为了激励钣金工程师的工作积极性，提高工作效率和产品质量，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励钣金工程师不断提高自身技能，提升钣金加工技术水平。
2.提高钣金工程师的工作效率，缩短产品研发周期。
3.提升产品质量，降低不良品率，提高客户满意度。
4.增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。
三、适用范围
本提成方案适用于公司所有从事钣金设计、加工、工艺改进等工作的工程师。
四、提成计算方法
1.基本提成
钣金工程师的基本提成以月度工资为基础，根据岗位级别设定不同的提成比例。
|岗位级别|提成比例|
|--------|--------|
|初级工程师|5%|
|中级工程师|8%|
|高级工程师|12%|
|技术主管|15%|
2.项目提成
钣金工程师参与的项目，根据项目难度、周期、成果等因素，设定不同的提成比例。
|项目类型|提成比例|
|--------|--------|
|一般项目|1%|
|中等项目|2%|
|大型项目|3%|
|特大型项目|5%|
3.质量提成
钣金工程师负责的产品，根据产品质量指标，设定不同的提成比例。
|质量指标|提成比例|
|--------|--------|
|良品率≥98%|1%|
|良品率≥95%|0.5%|
|良品率≥90%|0.3%|
|良品率90%|无提成|
4.创新提成
钣金工程师在技术创新、工艺改进等方面取得显著成果的，根据成果价值，给予额外提成。
|成果类型|提成比例|
|--------|--------|
|技术创新|1%|
|工艺改进|0.5%|
|设备改进|0.3%|
五、提成发放
1.基本提成和项目提成按月发放。
2.质量提成和innovation提成按季度发放。
3.提成发放时，需扣除相应的税费。
六、考核与评估
1.公司设立专门的考核小组，负责对钣金工程师的工作进行定期考核。
2.考核内容包括：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
3.考核结果作为发放提成的依据。
七、方案调整
1.本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或公司战略变化，可对方案进行适当调整。
2.方案调整需经公司领导批准，并提前通知相关人员。
八、附则
1.本方案的解释权归公司所有。
2.本方案未尽事宜，由公司另行规定。
九、结语
本提成方案旨在激励钣金工程师不断提高自身素质，为公司创造更大的价值。我们相信，通过实施本方案，必将激发钣金工程师的工作热情，推动公司钣金加工业务持续发展。
（注：以上方案仅供参考，具体实施时需根据公司实际情况进行调整。）
第2篇
一、方案背景
随着我国制造业的快速发展，钣金加工行业作为制造业的重要组成部分，对技术人才的需求日益增长。钣金工程师作为钣金加工领域的关键岗位，其工作质量直接影响到产品的质量和企业的经济效益。为了激发钣金工程师的工作积极性，提高工作效率，特制定本提成方案。
二、方案目标
1.激励钣金工程师提高工作质量，确保产品精度和可靠性。
2.增强团队协作，提高项目完成效率。
3.降低生产成本，提升企业竞争力。
4.培养和留住优秀人才，促进企业可持续发展。
三、提成方案内容
（一）提成原则
1.公平公正：提成方案对所有钣金工程师一视同仁，确保公平性。
2.绩效导向：以工作绩效为依据，激励工程师提高工作效率和质量。
3.多劳多得：工作量与收入成正比，鼓励工程师积极参与项目。
4.长期激励：兼顾短期和长期激励，稳定工程师队伍。
（二）提成计算方法
1.基本工资：根据工程师的岗位、技能和经验，设定基本工资。
2.项目提成：根据工程师参与的项目类型、难度和完成情况，设定项目提成比例。
3.质量奖金：根据产品质量考核结果，设定质量奖金比例。
4.团队协作奖：鼓励团队协作，对团队项目设定团队协作奖。
（三）提成比例
1.基本工资：根据岗位和经验，设定基本工资区间，如初级工程师5000-8000元