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生产过程控制程序编号：TX-02-20
1过程目的
为使制造过程受控，提供质量长期稳定的产品，确保销售计划的完成。
2过程范围
适用于本企业制造全过程的产品质量控制。
3引用文件
3.1《产品监视和测量控制程序》
3.2《不合格品控制程序》
3.3《统计技术应用控制程序》
3.4《纠正/预防措施控制程序》
4．术语和定义
（无）
5职责
5.1制造物流部负责对生产计划的制定和实施，并对生产能力进行分析。
6工作流程和内容
责任部门业务流程工作要点使用记录
6.1客户每周提供要货计划，要货计划中会明确交货
客户输入时间交货数量。
6.2生产计划的编制
6.2.1制造物流部依据销售部提供的客户要货计划及
生产计划成品库存数量编制月度《生产计划表》，并通知生
编制产车间进行生产。生产计划表
6.2.2需变更/调整生产计划时，如变更/调整不会影
响顾客的交货日期则由制造物流部对生产计划进行
变更/调整，同时用《联络单》通知相关部门执行。
制造物流部生产计划的如变更/调整会影响顾客的交货日期，由销售部与顾联络单
销售部变更/调整客进行沟通和协商，如顾客不同意变更交货时间，
则由销售部将其状况呈报至主管副总，相关部门按
主管副总指令进行。
6.2.3当顾客对订单有紧急需求时，销售部应立即通
紧急订单知制造物流部，制造物流部根据顾客对订单紧急需
求的状况结合制造物流部实际生产应变能力进行调
整，通知相关部门按调整计划执行。
6.3生产准备
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生产过程控制程序编号：TX-02-20
6.3.1后勤保障组做好工艺、工装和技术准备工作及
模具的准备工作，并确保可操作性。应急计划
6.3.2制造物流部配置好合适正常的设备。
6.3.3制造物流部保证外购外协件及原辅助材料的及
时供应。
生产准备6.3.4制造物流部就现有设备及工种事先对操作工人
制造物流部进行岗位培训，保证劳动力的调配。
6.3.5制造物流部制定应急计划，以备出现紧急情况
下（如公用事业的供应中