第1篇
一、概述
外装工程事业部作为公司的重要组成部分，承担着公司外装工程项目的策划、设计、施工、监理等工作。为提高事业部管理水平，确保项目质量、进度和成本控制，特制定本管理方案。
二、组织架构
1.事业部总经理：全面负责事业部管理工作，协调各部门关系，确保项目顺利进行。
2.技术部：负责项目的技术研发、设计、施工方案编制、施工图纸审核等工作。
3.质量管理部：负责项目质量监控、验收、整改等工作。
4.施工管理部：负责项目施工组织、进度控制、成本控制、安全文明施工等工作。
5.物资管理部：负责项目物资采购、供应、管理等工作。
6.财务部：负责项目成本核算、资金管理、税务申报等工作。
7.综合办公室：负责事业部内部行政管理、人力资源管理、档案管理等工作。
三、管理目标
1.提高项目质量：确保项目质量符合国家及行业标准，实现优质工程。
2.确保项目进度：按照合同约定，确保项目按期完工。
3.控制项目成本：合理控制项目成本，提高经济效益。
4.保障安全生产：严格执行安全生产法规，确保项目安全生产。
5.提升员工素质：加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
四、管理措施
1.项目前期管理
（1）项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、工期、质量、成本等。
（2）设计管理：对设计方案进行审核，确保设计合理、安全、经济。
（3）招标管理：按照国家相关法律法规，进行公开招标，确保招标过程的公平、公正、透明。
2.施工过程管理
（1）施工组织：制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等。
（2）进度控制：制定进度计划，实施进度跟踪，确保项目按期完工。
（3）成本控制：制定成本预算，实施成本核算，确保项目成本合理。
（4）质量管理：严格执行质量管理体系，确保项目质量符合要求。
（5）安全管理：加强安全生产教育，落实安全生产责任制，确保项目安全生产。
3.项目后期管理
（1）竣工验收：按照国家及行业标准，进行项目竣工验收。
（2）保修服务：提供项目保修服务，确保项目质量。
（3）资料管理：整理项目资料，归档备查。
4.人力资源管理
（1）招聘与培训：根据项目需求，招聘合适的人才，并进行岗前培训。
（2）绩效考核：建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
（3）薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，提高员工满意度。
5.财务管理
（1）成本核算：按照项目成本预算，进行成本核算，确保项目成本合理。
（2）资金管理：加强资金管理，确保项目资金安全。
（3）税务申报：按照国家税收法规，进行税务申报。
五、监督与考核
1.成立项目管理监督小组，对项目进行全面监督。
2.建立考核制度，对事业部各部门及员工进行考核。
3.定期召开项目总结会议，分析项目存在的问题，提出改进措施。
六、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案由事业部总经理负责解释。
3.本方案如有未尽事宜，由事业部总经理根据实际情况进行调整。
本管理方案旨在提高外装工程事业部管理水平，确保项目质量、进度和成本控制，为公司创造更大的经济效益。各部门应认真贯彻执行，共同努力，为实现公司发展目标而努力。
第2篇
一、背景
随着我国经济的快速发展，建筑业市场竞争日益激烈，外装工程作为建筑行业的重要组成部分，其质量和效率直接关系到建筑企业的核心竞争力。为了提高外装工程项目的管理水平，降低成本，提高效益，特制定本管理方案。
二、管理目标
1.提高外装工程项目的施工质量，确保工程质量达到国家及行业相关标准。
2.优化资源配置，降低施工成本，提高施工效率。
3.建立健全外装工程项目的管理体系，提高项目管理水平。
4.增强团队凝聚力，提升员工素质，打造一支高素质的外装工程队伍。
5.提升企业形象，树立行业标杆。
三、组织架构
1.成立外装工程事业部，设立项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等岗位。
2.项目经理负责项目的整体管理，协调各部门工作。
3.技术负责人负责项目的技术支持，确保施工质量。
4.施工负责人负责现场施工管理，确保施工进度。
5.质量负责人负责项目质量监督，确保工程质量。
6.安全负责人负责项目安全管理工作，确保施工安全。
四、管理制度
1.人员管理制度
（1）招聘与培训：严格按照岗位要求招聘人员，对新员工进行岗前培训，提高员工素质。
（2）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工进行定期考核，奖优罚劣。
（3）薪酬福利：实行岗位工资制，根据员工绩效和岗位等级确定薪酬待遇。
2.施工管理制度
（1）施工方案：根据项目特点，制定详细的施工方案，明确施工工艺、施工流程、质量标准等。
（2）施工组织：合理组织施工队伍，确保施工进度。
（3）质量监督：建立质量监督体系，对施工过程进行全