基本信息

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文档摘要

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情境领导与变革管理

主讲人:林文田

主管素质

高竞争时代主管的挑战

一、如何快速且有效地传承工作经验

二、如何与各种不同世代、文化的部属沟通

三、如何有效调动部属的主观能动性

四、如何有效领导新世代工作族

五、如何不间断的寻找更好的工作方法

六、如何建立高绩效工作团队

七、如何与上级有效沟通

八、如何培养自主性部属

九、如何传承公司文化

主管角色

新时代主管的角色

韩愈—

『师者：传道、

授业、解惑者也』

良师益者三友：

识人之明、友直、

用人之长、

激发团队Leader友谅、

友多闻

教练朋友

主管要求

优秀主管的基本素质

K专业知识A积极态度

M动机

H良好习惯S熟练技巧

管理者习惯

积极人生的七个良好习惯

?习惯一主动积极：主动创造契机

?习惯二以终为始：自始自终一致

?习惯三要事第一：处事轻重缓急

?习惯四双赢思维：花花轿人人抬

?习惯五知彼解己：知己知彼自省

?习惯六统合综效：善於整合资源

?习惯七不断更新：终身学习成长

领导力的结构分析

权?正式的权威、职位与授权

?专业影响力的延伸

力?执行权责的信任评价

工?选择正确工作

?正确执行工作

思?是否能自主性的提案?避免错误工作

维?能否影响他人起而效仿?掌握预测工作

作?确保工作绩效

?提升工作能力

氛?紧张成分的来源分析与产生过程

?情境氛围的掌握与理解

围?具有调整影响团队氛围情绪的能力

领导能力的由来与期望

让他人专注於正确工作的能力

让他人专注：正确：工作的能力：

影响他人的想法满足成员的需求专精的工作技能

了解他人的意愿给予正确的目标专业的职业知识

承担他人的期望符合团队的价值专注的领导管理

不同之情