第7章供应链管理环境下的采购管理;第一节采购管理概述;采购及采购管理
狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为；
广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程
定义：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动
采购管理：对采购活动进行的领导、组织、计划与控制的总称，就是采购管理;7.1.2采购过程组织与管理;;第二节供应链管理环境下的采购模式;7.2.2基于供应链的采购管理模型;7.2.3基于供应链的采购管理特点;从一般的交易管理向外部资源整合管理转变;从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
在传统的采购模式中，供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系，因此无法解决一些涉及全局性战略性的供应链问题，而基于战略伙伴关系的采购方式为解决以下问题创造了条件：
库存问题
风险问题
通过合作伙伴关系可以为双方共同解决问题提供便利的条件，通过合作伙伴关系，双方可以为制定战略性的采购供应计划而共同协商，不必要为日常琐事消耗时间与精力。
采购成本问题
组织障碍。战略性的伙伴关系消除了供应过程的组织障碍，为实现准时化采购创造了条件;从交易买卖型采购向战略型采购转变
战略采购，是指为使供应链能够稳健运营及提高自身的竞争力，通过与行业领先或对市场有重要影响力的供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，实现供需双方互惠共赢的一种新的采购业务模式
以降低采购的总拥有成本（TCO）及提高供应链竞争能力为目的，而不是片面追求最低采购价格
与供应商保持密切的合作伙伴关系
推进战略采购，建立双赢理念是战略采购中不可或缺的因素;第三节供应商选择的程序与方法;7.3.2供应商寻源;7.3.3供应商选择评估体系;排序;按权重的评价指标体系;7.3.4供应商选择的程序与方法;;;直观判断法
招标法
协商选择法
采购成本比较法
ABC成本法（ActivityBasedCostingApproach）
层次分析法
合作伙伴选择的神经网络算法
;7.4.1供应商管理原则;2）多供应商原则;7.4.2供应商合作伙伴关系类型;7.4.3双赢供应关系管理;双赢供应关系管理要点：;与供应制定长期契约
损害双方合作的行为的判定标??，以及此行为要受到的惩罚
激励条款
与质量控制相关的条款
对信息交流的规定;7.5.1准时采购的基本思想及意义;准时化采购的实践分析：
准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏供应商的合作
难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素，如何选择合适的供应商就成了影响准时化采购的重要条件
缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因素
准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购而共同努力;准时采购对供应链管理的意义：;7.5.2准时化采购的特点;7.5.3准时采购的基本原则;7.5.4准时采购的方法;实施准时化采购的可参考的几点：
创建准时化采购班组
制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施
精选少数供应商，建立伙伴关系
进行试点工作
搞好供应商的培训，确定共同目标
向供应商颁发产品免检合格证书
实现配合准时化生产的交货方式
持续改善、扩大成效;7.6.1数字化与传统采购的不同;决策方式;传统采购对数据的收集和分析主要依赖于手工操作，缺乏系统化和自动化的工具。
数字化采购则广泛应用云计算、物联网（IoT）、区块链和人工智能等新兴技术，实现数据的实时收集、分析和共享，增强供应链的透明度和响应能力。同时，利用大数据分析和人工智能技术对采购数据进行深入分析，预测市场趋势，优化库存管理，制定更准确的采购策略。;7.6.2数字化采购的优势;7.6.3数字化采购管理的关键战略要素;本章完