工程项目部物机部材料员岗位工作清单
编号
材料员工作清单
1
物资管理策划
1.1
配合公司做好物资前期调查
1.2
配合公司编制物资采购供应方案
1.3
做好公司物资管理交底的接底工作
1.4
配合物机部长做好项目物资管理策划
2
物资计划管理
2.2
编制《分工号主要物资设计数量明细表》
2.3
编制《分工号主要物资限(定)额数量明细表》
2.4
建立《主要物资需用限(定)额数量总计划表》
2.5
编制主要物资月度需用量计划表
2.6
编制月（季）度物资采购（申请）计划表
2.7
编制辅助材料月度采购申请计划
3
物资采购管理
3.1
按照《××采购组织形式及采购方式指引清单》要求，选定主要物资采购方式
3.2
集采物资采购
3.2.1
编制集采物资申购计划
3.3
集采物资采购实施
3.3.1
自购物资采购
3.3.2
编制自购物资采购方案、组织采购领导小组评审
3.3.3
自购物资采购实施
3.4
自购物资采购实施结果审批
3.4.1
供应商管理
3.4.2
合格供应商准入评审
3.4.3
供应商评价
4
合同管理
4.1
起草合同
4.2
组织并上报合同评审
4.3
合同交底
4.4
合同履行、变更、转让、解除
4.5
物资过程调查、结算与支付
5
物资验收管理
5.1
验收管理
5.2
检验管理
5.3
不合格物资管理
5.4
物资保管
6
物资发放管理
6.1
限额发料
6.2
核对发料依据和有权领料人资格，核对计划数量
6.3
发料
6.4
登账
7
周转材料、小型机具管理
7.1
市场调查编制拟购置、加工或租用方案
7.2
组织采购领导小组审核
7.3
外部租赁
7.4
现场管理建立台账、上报动态报表
7.5
摊销\租费结算
7.6
外租料退场退租
8
废旧物资处理管理
8.1
废旧物资清点造册
8.2
市场调查、拟订处置方案
8.3
废旧物资处置
8.4
处置结果登记存档
9
物资盘点管理
9.1
现场盘点
9.2
收集汇总盘点数据，计算盘点结果
9.3
异常情况处理，上报公司审批
10
物资核算分析管理
10.1
统计物资实发数量
10.2
计算物资实耗数量
10.3
核算物资量价盈亏
10.4
编制物资单项成本分析报告
10.5
依据结果办理劳务扣款、参与经济活动分析