基本信息

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文档摘要

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海参产品营销筹划方案〔初案〕

一、战略分析:

1、战略时机:

通过前期的市场信息收集，觉察就目前海参现状而言，市场是巨大的，整体的海参需求量也是很大。随着社会的不断进步，人们对保健意识的不断提高,人们的消费观也在不断的转变,对于高品质的海参市场空间还是很大。

2、战略手段:

其消费场所主要是以星级酒店、海鲜馆、中高档社会餐饮业、各大商场、专卖店、水产大厅、中高档消遣场所，以及大中型企业单位人员、会议为主的集团性消费。为此成立营销部对以上主要场所进展分层次的产品推广、营销。

同时，尽快进展各地经销商和加盟连锁单位。3、战略阶段：

为了保证方案的可行性、可操作性，特分为四个阶段逐步完成：第一阶段