版次：A/0
供方选择与评估控制程序编号：TX-02-19
1过程目的
对供方进行选择、评价与再评价、控制和供货质量持续监控的方法，确保供方所提供的产品、交付和
服务满足公司的要求。
2过程范围
本程序适用于与本公司签约和/或直接、间接提供与最终产品所需要的各种原\辅助材料、外购件\外协件
、机器设备，包括外包服务采购，如：委外加工、委托运输（邮政快递、船/海运、空运、陆运）、委外检
验和试验、仪器校正等的所有供方及对供方的选择、评价、监控及质量体系的开发、再评价等活动。
3引用文件
3.1《产品质量先期策划控制程序》
3.3《产品批准过程控制程序》
3.4《采购过程控制程序》
3.5《纠正/预防措施控制程序》
4术语和定义
4.1供方：定义为生产材料、生产或服务零件的提供者，他们直接地提供给要求此文件的顾客的供方。也包
括热处理、喷漆、电镀或其它最终服务的提供者。
5职责
5.1制造物流部为本程序的主职部门，负责组织对供方的选择、评价、监控和管理及再评估工作,信息传递。
5.2制造物流部负责对供方的开发能力评价，参加对供方选择评价。
5.3技术质量部负责对供方的质量能力的监控及评审管理，参加对供方的选择评价。
5.4财务部负责对供方的索赔款率进行统计和信息传递。
6作业流程
是是是是是是是是是是是是是是是是是否否否否是是
责任部门业务流程工作要点使用记录
技术质量6.1技术质量部：技术协议、零件原材料清单。
部输入6.1.1销售部：市场预测、顾客特殊要求。
销售部6.1.2财务部：采购成本。
财务部6.1.3综合管理部：对供方进行控制的国家法律法规
综合管理6.1.4技术质量部：顾客抱怨和以往供方质量评审报
部告
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供方选择与评估控制程序编号：TX-02-19
6.2供方的选择:
6.2.1若顾客没有要求，供方的选择可以从本企业原
有的供方中选择。如该产品原供方从未提供过类似
供方选点产品，必须按照6.2.2进行。
6.2.2新供方的选择：
6.2.2.1技术质量部根据零件的技术规范及顾客要求，
会同制造物流部提出初始供方名单。供方名单中包
括有能力承制本公司最终产品所需要的各种原\辅助
材料、外购件\外协件、机器设备等，包括服务采
技术质量购，如：委外加工、委托运输（邮政快递、船/海运
部、空运、陆运）、委外检验和试验、仪器校正等的供方能力调查表
制造物流供方。
部6.2.2.