跨文化领导：对中国领导者的挑战
随着中国加入WTO以及中国国际化程度的提高，一种新型的领导活
动也就随之出现，这就是跨文化领导。可以预见，在未来几年中，中
国对优秀的跨文化领导者的需求将是极为迫切的。当中国的企业日益
走向世界的时候，当中国的领导人员面对经济全球化的冲击时，培养
新一代的跨文化领导者就成为一项崭新的课题。
什么是跨文化领导
跨文化领导是在经济交流和市场扩展的过程中逐渐产生出来的一种
独特的领导现象。在跨文化领导产生之前，我们关注的是某单一文化
体系中的领导现象。例如西方社会中以工作为导向的领导文化是存在
于个人主义和结构主义这一传统之中的，而东方社会中以关系或人员
为导向的领导文化是存在于集体主义这一传统之中的。所以，我们以
往在关注领导活动时，总是局限于某一特定的文化体系之内，对领导
方式和领导方法的研究，都具有特定的文化含义。例如，美国学者在
研究领导现象时，就比较注重美国文化中的个人主义传统与自我意
识，而亚洲学者则比较注重领导活动中的集体主义特性，领导活动被
深深地打上了某一特定文化体系的烙印。但是跨文化领导的崛起，却
使领导活动必须在多种文化体系的交融中才能得到完整的理解。当不
同的文化在一个跨国组织中相遇的时候，文化之间的碰撞与交融则是
不可避免的。在单一文化体系中非常有效的领导方式和领导方法，有
可能在多元文化的碰撞中丧失它原来的有效性。因此，对于那些想要
在多元文化共存的格局中取得成功的领导者来说，了解跨文化领导的
独特性，就显得非常重要。
那么，什么是跨文化领导呢？有两种理解。一种是从组织的角度来理
解跨文化领导，即跨文化领导就是领导者在由不同国籍、不同价值观
念和不同文化背景的员工构成的组织中所实施的一种统领和协调的
行为。从这个角度来说，跨文化领导是存在于跨国企业和跨国组织之
中的。另外一种理解是从文化交流和文化变迁的角度，把跨文化领导
视为适应全球化浪潮和服务世界性文化浪潮的一种新型领导活动。从
这个角度来说，跨文化领导乃是考验领导者驾驭和适应文化挑战能力
的一种独特现象。前一种理解对中国正在兴起的跨国企业具有重要的
参考价值，后一种理解则对中国各级政府的领导干部来说意义非同一
般。
领导不同于管理的本质特征在于它是一种变革的力量。领导者能否担
负起推动一个组织乃至一个国家发生巨大变革的责任，关键不仅在于
其能否提出一个被员工和社会接受的远景目标，而且还在于其能否提
出一个适应文化变迁的价值目标。在许多情况下，价值目标比笼统的
远景目标更能创造奇迹和释放人们自身的能量。显然，这一价值目标
的提出越来越与文化的交流和经济的全球化联系在了一起。在由西方
学者撰写的研究报告《未来组织设计》一书中就提出：“到2010年，
变革的节奏将加快，以至于只有那些最有弹性的组织才能经受这种压
力。来自全球性巨型企业和以知识为基础的、敢于创新的企业家们的
竞争不断加剧，将驱使企业去寻求能带来竞争优势的新资源和新的同
盟者，以在竞争中生存下去。”同样，一个地区、一个国家的竞争力
的提高，也迫切需要领导者在文化交流与碰撞的过程中拓展和更新对
领导活动的理解。在全球化浪潮中诞生的跨文化领导者，不仅是驾驭
新型文化环境的能手，而且还是吸收先进领导理念和黏合各种文化资
源的巧匠。对于中国来说，这样的跨文化领导者显然是一种稀缺的资
源。
跨文化领导兴起的背景
商业的国际化是跨文化领导兴起的主要背景。这一背景是在20世纪
80年代开始出现的。跨国公司的兴起是跨文化领导出现的经济前提。
这一趋势发展的最终结果就是全球化时代的来临。一个为整个世界共
享的商业文化刺激着的新型领导者的出现。这一新兴的领导角色不仅
包括商业领域的跨文化领导者，而且也包括政治和公共行政领域中的
跨文化领导者。跨文化领导的兴起与发展，一方面导致了先进的领导
理念的传播，另一方面也导致了一些国家的领导价值开始走向衰落。
例如，在日本企业的国际化过程中，日本传统的人生价值观念就难以
与全球化浪潮合拍；在印度、尼日利亚等发展中国家，其领导观念日
益具有复合性，对领导绩效和领导结构的评价日益呈现出多元性；甚
至对领导者的理解，在不同的国家也是不同的。这样，在全球化日益
扩展的过程中，领导科学必须对以下问题进行科学的回答：有着不同
教育背景和不同经验的领导者是否可以成功地从一个国家向另外一
个国家流动？在不同文化体系中的领导方式和决策模式到底有什么
不同？显而易见，随着全球化程度的加深，领导活动将会越来越多地
承受着各种文化体系的压力，并不断地被充实着新鲜的内容。从跨文