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鹤煤公司早调度会简报
鹤煤公司早调度会简报
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调度指挥中心（第28期）
2025年6月23日
一、安全生产情况
各矿安全生产基本正常。
二、会议要求
(一)持续强化安全管理。一要坚持正规循环作业。各矿井要稳扎稳打进行生产组织安排，保持工作面正规循环作业，不搞“大会战”，不追求“创纪录”，更不可突击冒进，对六矿3001下顺槽等重点头面坚决做到“有异必停”，确保万无一失。二要强化重点头面安全管理。生产部对六矿3004切眼底抽巷大坡度掘进期间防矸石滚落伤人措施、八矿3107工作面顶板管控及支架调整情况重点落实；地测部、通风部对六矿3001下顺槽正前地质构造探查及各项防突措施执行情况重点督导，确保安全施工。三要细化运输管理。根据公司实际，机电部、安监局制定下发专项工作函，明确胶带输送机、刮板输送机运料条件及安全管控措施；公司安全督导小分队要严格现场督查，严防输送机运输伤人事故。四要做好水仓管理。机电部负责，对矿井水仓清理及目前水仓状态进行逐一落实，对存在的问题和不足立即安排处理，确保排水系统稳定可靠。
（二）科学做好生产组织管理。一是持续推进生产接替。会议对上周矿井岩巷进尺完成情况进行了通报，对超额完成周计划的三矿、九矿、六矿、八矿和相关业务部室提出表扬;对未完成周计划的中泰矿业，生产部要强化工作督导，持续抓好工作落实，稳步提升矿井岩巷总进尺。二是严格工作面设计管理。针对六矿3004切眼底抽巷35°上山掘进给安全生产带来的困难和隐患，生产部要规范设计管理要求，在设计上规避30°以上大坡度工作面，为安全生产工作稳妥进行提供技术支持。三是高度重视扩边增储工作。地测部要将扩边增储作为部室重点工作持续推进，通过积极与政府主管部门沟通协调等方式，推动三矿、六矿、八矿扩边增储工作有序实施。四是做好中泰矿业北副井提升方案论证实施工作。公司由生产副总经理牵头，机电部、生产部等业务部室负责，加快中泰矿业北副井箕斗提升技术改造方案论证，如有技改需求，则尽快推进实施，实现矿井生产效率的再提升。五是做好“十五五”规划编制工作。经济运行部督促、指导党家河将300万吨改扩建项目列入陕西省“十五五”规划，为矿井长远发展打下良好基础。
（三）高度重视经营管理。一是强化销售管理。煤质处、调度指挥中心配合销售管理部门，坚持“算账搞经营”，在全面测算洗精煤及原煤销售效益情况基础上，根据煤炭市场变化及库存情况，及时调整八矿、九矿及其他矿井洗选和销售方案，争取销售收入最大化，全力提升公司经营效益。二是科学做好对外资金支付工作。各单位对外付款项目必须按决策程序，召开会议共同讨论决定；公司财务资产部对各单位对外资金支付工作进行督促落实，确保公平公正，有效降低诉讼风险。三是强化人力资源管理。人力资源部要常态化排查长期不上班人员，及时履行清退手续，依法维护企业利益。四是积极推进截齿包干。根据试点矿井截齿消耗情况，供应公司制定下发截齿包干管理文件，明确整体费用管控措施，达到进一步节支降耗工作目标。五是进一步强化外委队伍管理。人力资源部牵头，对各单位外委队伍管理情况进行持续、全面排查，督促各矿井不得安排煤层气队伍进行巷修等与抽采施工无关工作，并对以“挂靠”国龙矿建方式进行外包的队伍尽快采取清退等管控措施，确保外委队伍管理到位。同时，要结合公司实际，尽力减少外委工程，降低外委费用。
（四）深入开展学习教育、廉洁风险防控体系建设等工作。各单位要深刻吸取上级部门通报的内蒙古自治区正厅长级干部魏栓师等人违规吃喝、严重违反中央八项规定精神，以及河南能源内部相关典型案例教训，切实认清形势、提高认识，进一步严明政治纪律和政治规矩，严格遵守廉洁自律各项规定，杜绝违规吃喝等行为。同时，各业务部室要按照公司构建“332”廉洁风险防控体系实施意见，对廉洁风险点排查情况进行再梳理，做到排查全面、措施具体，确保防控工作有的放矢，有效预防和化解廉洁风险。
附：公司领导交办重要事项表
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公司领导交办重要事项表
序号
公司
领导
交办事项及要求
承办单位
1
杨风才刘伟郝明裴景垚
持续强化安全管理。一要坚持正规循环作业。各矿井要稳扎稳打进行生产组织安排，保持工作面正规循环作业，不搞“大会战”，不追求“创纪录”，更不可突击冒进，对六矿3001下顺槽等重点头面坚决做到“有异必停”，确保万无一失。二要强化重点头面安全管理。生产部对六矿3004切眼底抽巷大坡度掘进期间防矸石滚落伤人措施、八矿3107工作面顶板管控及支架调整情况重点落实；地测部、通风部对六矿3001下顺槽正前地质构造探查及各项防突措施执行情况重点督导，确保安全施工。三要细化运输管理。根据公司实际，机电部、安监局制定下发