波特五力战略分析模型在个人职业生涯规划中的运用
职业生涯规划是根据个人的兴趣、能力、素质等多方面的影响
因素进行综合分析、评估而确定的。一旦，确定了个人的职业生涯，
就会选择从事什么行业、什么类型企业以及从事怎样的专业工作方
向等。而个人进入企业以后，要进行个人职业通道与组织发展的协
调，通过与组织的整合过程，促进自身的快速发展；那么，我们通
过什么样的方法来认清个人在组织中的情形呢？
在这里我们可以借用波特用于进行企业战略设计时所使用的分析工
具——五力分析模型，通过这个模型的充分利用，可以帮助个人认
清在组织中的情形，从而准确定个人在组织中的发展。
在个人职业生涯规划中的五分力模型如下图：
1、组织HR政策分析：主要分析组织的发展方向、业务重点，以及
在此基础上制定的人力资源管理政策，人才使用的价值取向，员工
培养与发展的相关措施，组织准备投入资源的程度等。
2、内部竞争者分析：主要分析与你现有的职业发展方向上，谁与你
存在直接的竞争的可能性，他们的能力、技能、经验、性格、素质
等与你相比较，你处于一个怎样的水平。你与他们相竞争所具有的
优势与劣势，以及应该采取怎样的策略。
3、内部潜在竞争者分析：在组织内与你的生涯道路相关的人员，他
们具有的条件，在多大的程度上，在怎样的时期他们发展的焦点能
够与你相遇，你是辅助他们的成功以达到你的成功，或是将他们远
远抛开？
4、外部潜在竞争者分析：依据组织的人力资源规划，组织将会从外
招聘怎样的人员，这些人员组织是怎样为其定位的，他们的定位又
对你的职业生涯产生多大的影响等。
5、自我生涯定位分析：依据对上述四分力的分析，结合自我的现实
情况（性格、年龄、能力、专业、学历、素质、经验等）及在组织
中的人脉关系等对自我的职业生涯进行准确定位。
通过运用波特的五分力模型进行职业生涯分析，可以达到对自我职
业生涯的准确定位，使自己在短时间内得到快速发展（事业发展与
能力发展等）。要真正获得成功，还应处理好一些事宜：组织内部
员工的沟通，自我能力的提升与发挥，业绩表现，对上级的支持并
助其成功等。