第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，窗帘行业市场竞争日益激烈。为了提高窗帘工程业务员的积极性和工作效率，激发其潜能，实现公司业绩的持续增长，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励业务员积极拓展市场，提高销售业绩；
2.优化业务员薪酬结构，实现多劳多得；
3.提升公司窗帘工程项目的市场竞争力；
4.增强公司团队凝聚力，促进公司可持续发展。
三、提成方案内容
1.提成比例
（1）基本提成：业务员完成公司下达的年度销售任务，按销售额的5%提取基本提成。
（2）超额提成：业务员完成年度销售任务后，超出部分按销售额的8%提取超额提成。
（3）团队提成：业务员所在团队完成年度销售任务后，团队成员均可享受团队提成，按销售额的2%提取。
2.提成计算方式
（1）销售额计算：以合同签订金额为准，不含税。
（2）提成发放：每月底根据业务员当月销售额计算提成，次月发放。
3.提成调整
（1）年度调整：根据公司业绩和行业市场情况，每年对提成比例进行一次调整。
（2）特殊情况调整：因业务员个人原因导致合同终止或违约，公司有权调整或取消其提成。
四、提成方案实施步骤
1.业务员签订合同：业务员与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。
2.业务员培训：公司对业务员进行产品知识、销售技巧、客户沟通等方面的培训。
3.业务员拓展市场：业务员按照公司要求，积极拓展市场，寻找潜在客户。
4.业务员签订合同：业务员与客户签订窗帘工程项目合同。
5.业务员跟进项目：业务员负责跟进项目进度，确保项目顺利进行。
6.项目验收：项目完成后，业务员协助客户进行验收。
7.提成计算与发放：每月底根据业务员当月销售额计算提成，次月发放。
五、方案监督与考核
1.监督：公司设立专门部门对提成方案进行监督，确保方案执行到位。
2.考核：公司对业务员进行定期考核，考核内容包括销售额、客户满意度、项目进度等。
3.激励：对业绩突出的业务员，公司给予奖励，如奖金、晋升机会等。
六、方案总结
本提成方案旨在激发业务员积极性，提高公司窗帘工程项目销售业绩。通过实施本方案，公司有望实现以下目标：
1.提高业务员收入，增强团队凝聚力；
2.提升公司窗帘工程项目市场竞争力；
3.实现公司业绩的持续增长。
为确保方案的有效实施，公司将对方案进行持续优化和调整，以适应市场变化和公司发展需求。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。
2.本方案如有未尽事宜，由公司另行通知。
3.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
4.本方案如有修改，以公司最新通知为准。
敬请全体业务员认真执行，共同努力，共创辉煌！
——XX窗帘有限公司
——年月日
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，窗帘行业市场竞争日益激烈。为了提高窗帘工程业务员的积极性和工作效率，激发其销售潜力，确保公司窗帘工程业务的持续增长，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励业务员提高销售业绩，增加公司窗帘工程业务的收入；
2.提高业务员的工作积极性和主动性，增强团队凝聚力；
3.明确业务员的工作目标和责任，确保业务目标的实现；
4.建立公平、合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才。
三、方案原则
1.公平原则：提成方案应公平、合理，确保每位业务员在同等条件下都能获得相应的回报；
2.激励原则：提成方案应具有激励作用，激发业务员的工作热情和积极性；
3.可行原则：提成方案应结合公司实际情况，确保方案的可行性和有效性；
4.透明原则：提成方案应公开透明，让业务员了解提成制度，增强信任感。
四、提成方案内容
1.提成比例
（1）基本提成：业务员每月可获得基本提成，按月度销售额的一定比例计算。具体比例为：
销售额≤10万元：提成比例为2%
10万元销售额≤20万元：提成比例为3%
20万元销售额≤30万元：提成比例为4%
30万元销售额≤50万元：提成比例为5%
50万元销售额：提成比例为6%
（2）超额提成：业务员每月销售额超过50万元的部分，按销售额的1%计算超额提成。
2.提成计算方式
（1）基本提成计算：业务员每月基本提成=当月销售额×基本提成比例；
（2）超额提成计算：业务员每月超额提成=（当月销售额-50万元）×超额提成比例；
（3）总提成=基本提成+超额提成。
3.提成发放
（1）业务员每月完成销售任务后，公司将在次月发放上个月的提成；
（2）提成发放方式：通过银行转账或现金发放；
（3）提成发放时间：每月5日前。
4.提成考核
（1）业务员每月销售额、回款额、客户满意度等指标将作为考核依据；
（2）业务员若出现违规行为，如虚假销售、恶意竞争等，公司将根据情节严重