基本信息
文件名称:电子商务案例分析——易趣网(ebay)案例分析.ppt
文件大小:1.23 MB
总页数:50 页
更新时间:2025-06-25
总字数:约小于1千字
文档摘要

;易趣???;易趣根本情况;邵亦波;八年风雨;二次创业;;易趣功能结构;;;易趣商业模式;;易趣商业模式;经营状况:;

商品展示与沟通:

商品目录分类

搜索引擎搜索

热搜精选

卖家推荐

易趣推荐

人气旺铺

精选推荐

物品推荐位

首页单品

专区/活动

满赠活动

;易趣自助代购:;全球集市的特点:

;预估到手价计算公式:;易趣开展的这个新的业务,作为国内电子商务一个崭新的看点,能成为其新的一个起航点吗??它能够使易趣走出低谷吗??;其实还是存在很大的风险的:;;盈利模式:;;;在UCM模型中,电子商务应用被划分为:商品检索;商品采购;订单支付;客户效劳和系统管理五大模块。如下:;UCM体系结构。如下:;2.平安保证及效劳?

?????;;;;;;组织管理模式

;2003年3月18日,eBay首席执行官惠特曼〔MegWhiteman〕和主管国际业务的高级副总裁马特·班内特亦成为易趣董事会成员,参与制定易趣开展战略。

2006年12月,王雷雷担任“TOM易趣〞合资公司的CEO。;组织管理模式;资本模式;资本模式;;2006年12月,在合资公司“TOM易趣〞中,eBay将出资4000万美元现金,TOM在线那么投入2000万美元,形式是股东贷款。另外,双方约定,假设业务需要,还可以股东贷款的形式各自再投入500万美元。

TOM在线控股占51%;eBay占其余的49%。;信用模式;;易趣VS淘宝;;后来者淘宝为什么可以超越曾经购物类网站的领头者易趣呢?;;;易趣失败的原因:

;如果你是易趣的CEO、你会采取哪些措施来在中国市场反败为胜?;;谢谢大家!