团队的力量有多大532团队经营推广1
XX效劳部经理XX，1999年入司，2002年4月接任XX效劳部经理，刚上任时，XX团队仅有十几个人，能展业的仅仅六七人，团队没有人气，也没有活力，尤其当时新华刚成立，大肆炒作不断挖角，使XX团队一度陷入困境。为了壮大团队规模抢占XX市场，XX经理一手抓业务一手抓增员，用她的人格魅力和亲情管理，不到两年时间，XX团队人力到达60人，2004年全年完成新单期交保费340万元，2005年完成新单期交保费480万元，2006年完成新单期交保费580万元，2007年完成新单期交保费600万元，2021年完成成新单期交保费560万元，2021年580万，2021年截目六月底420万。XX2021年个人FYC100264元。
XX营销效劳部简介XX营销效劳部位于XX镇驻地，XX镇有53个行政村，2.9万人口，农民人均收入4576元，各项经标在XX市属于中下游水平。受地域和自然条件的限制，当地百姓大都依靠果树和农业生产等维持生计，靠天吃饭。XX营销效劳部的开展，不是靠经济实力，人口优势等条件，而是依靠团队的凝聚力和向心力，不断地挑战极限创造奇迹。
有人就有生产力2002年初，XX营销部只有10人，能做业务的只有5、6人，团队严重萎缩，人心松散。面对困难局面，一手抓增员，一手抓业务。在抓增员的根底上，注重主管培育和引导，用爱心和恒心去带动和影响主管，使每一位主管都能做到尽心尽职，跟踪到位，陪访到位，用主管的魅力吸引属员，用一言一行鼓励属员成功创富。一起打拼的XX相继走上主管之路。
重视早会经营，重视属员培训
让每位属员赚到钱〔532〕
利用根本法推动期交拜访量寿险之路要想走稳走远，必须要懂法，学会用根本法争取利益，根本法中件数的考核是伙伴拜访客户最好的动力，也是主管督导属员拜访量的最有效的武器，为了让每位伙伴清楚自己的利益，必须进刻进行普法教育，根本法必须不断学习才能记住，时间超长就会记混，所以每周早会至少安排一天的根本法学习内容，并由主管进行讲解，以加深主管对根本法的理解程度。各级主管每周要按五访成一访的概率制定本团队周拜访方案，及达成目标，由组训负责落实各团队每周的拜访量及达成率，并通过早会及时进行拜访量分析。
立标杆树典范，高手引领齐创富XX团队最大的骄傲就是XX，所有的伙伴都把XX当成自己学习的典范，奋斗的目标，我们充分营造比、学、赶、帮、超的气氛，向高手学习，向高手看齐，以高手的引领作用培养更多的XX第二。
家，是爱的港湾团队中没有小事，每位伙伴的事都是大家的事，一人有难八方支援，一人有快乐，大家都分享，这就是我们XX的团队文化，没有深奥的大道理，但每位伙伴都知道，团队就是我的家，伙伴就是我的兄弟姐妹，大家和谐了，小家才会幸福。XX伙伴在经历一场车祸后，每位伙伴给予她的关心和保护让她深受感动，亲自绣了一幅“家是爱的港湾〞的十字绣挂在职场中，用以表达她对全体XX伙伴的感谢之情。