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文档摘要

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制造业数字化转型

01为什么要数字化转型02数字化推动管理变革030405精益与数字化的协同数字化实施成功要素智能制造框架与路径

印巴空战数据链+电子干扰3

为什么要搞数字化---创造客户价值价值定位创造客户价值回归商业本质切入点价值主张可提升岗位效率服务，消除非增值作业30%;可提升产品交付效率，提升交付效率10%;可提升品质管控能力，:实现品质可视化;可提升库存管控能力，提升周转率10%，降低呆滞30%可提升产能管控能力，提升产能贡献率10%;可提升成本管控能力，实现标准成本+实际成本可视化;6.可提升经营核算能力，实现“人单合一损益核算可视化;可提升高管经营管控能力，经营状态