工程项目部实验室责任矩阵
职责划分：Z-主责，F-辅责，J-校核，S-审核，P-批准
编号
工作清单
实验室
分管领导
实验室主任
实验员
1
施工准备阶段
1.1
调查当地材料情况及委外试验单位资质，编制试验检测计划
S
Z
F
1.2
配合公司对口部门交底内容进行内部学习，使交底内容传递到相关业务人员；参加公司相关部门召开的会议，明确策划要求，确定策划提纲，组织项目策划；参加项目工程部编制项目管理策划书，修改、完善项目管理策划书，组织实施；参加公司相关部门的组织评审
S
Z
F
1.3
审核设计文件并提出审核意见，报检测分公司及公司审核
1.4
配合综合办公室编制规章制度、目标责任制制度和奖惩、考核制度，岗位分析及岗位评价、提出人员建议，配备人员，报公司相关部门审核
S
Z
F
1.5
组织参加公司工程部岗前教育培训及工程部组织的项目经理组织教育培训、质量计划、审核图纸、明确重点
S
Z
F
2
施工阶段
2.1
参加工程部的技术交底、指导施工，自检、互检，质检，监检，交接检、转序；参加物机部的原材料进场验收；配合监理检查，检验批验收，分项工程验收，分部工程验收，单位工程验收
S
Z
F
2.2
根据工程部统计砼、砂浆等混合料设计标号参数，拟定配合比设计初步方案，由试验室材料取样；进行试配准备工作、拌合物性能检测、试件成型、养护及力学性能试验，形成配合比分析报告，由试验室主任审核；组织比选，确定配合比方案报上级单位审批，交底并组织执行，监督执行效果
S
Z
F
2.3
撰写本部门经济活动分析报告，参加财务部召开的经济分析会
S
Z
F
2.4
建立仪器档案、进行自校、标定
S
Z
F
2.5
负责各项台账的登录
S
Z
F
2.6
现场控制
S
Z
F
2.7
材料检验
S
Z
F
2.8
各项原材料的出厂合格证、质保书，试验报告的索要整理、归档，整改回复，整理各项文件的登记、归档
S
Z
F
3
考核阶段
3.1
配合安质部进行月度安全责任量化考核及安全管理体系考核评价
S
Z
F
4
竣工阶段
4.1
竣工资料的整理
S
Z
F
4.2
竣工档案、资料移交
S
Z
F