铁路工程企业设备管理部管理交底清单
序号
交底事项
交底内容
工作依据与标准
1
市场调查
项目进点后，对当地市场、公司的设备资源进行调查，对本项目拟投入设备进行配置策划。
依据公司精细化管理实施细则流程12，即设备租赁指导价调整及发布流程，第五条第2款对本项目常用租赁设备进行市场调查，填写《外租设备价格调查表》报公司设备部。
2
机械设备配置
编制项目机械设备配置计划，公司进行审批。
依据公司精细化管理实施细则流程63，即机械设备配置决策流程，工程部根据该流程第五条编制《项目部机械配置计划表》，物机部审核后报公司设备管理部，根据前期策划和市场调查进行配置方案审批。
3
机械设备购置
对本项目拟购置的设备编制市场调查报告，按权限进行审批，购置。设备购置权限在公司设备部，项目部无权购置固资设备。
依据公司《机械设备管理实施细则（××设〔20××〕123号）》文件中“第三章设备的购置管理”章节进行办理。
4
机械设备租赁
租赁设备计划进行审批，对合格供方进行评审和准入，签订租赁合同，进场验收。
依据公司《租赁机械设备管理实施细则（××设〔20××〕59号）》文件中“第四、五、六章等章节进行办理。同时按照公司项目精细化管理流程74机械购置、租赁合同评审与签订的要求抓好合同管理。
5
机械设备现场管理
对进入现场的所有设备纳入项目日常设备管理范围，做好维修、保养、安全监控等工作。
依据公司精细化管理实施细则流程68机械设备现场管理流程、69机械设备维护保养流程、70特种设备管理及安拆取证流程，做好设备的使用、保管、安拆、取证维修管理。
6
机械设备使用成本管理
做好设备使用的燃油统计、分析管理，提高设备的利用率、完好率。做好设备的单机核算，降低机械使用成本。
依据公司精细化管理实施细则流程66机械设备燃油使用管理流程、公司《租赁机械设备管理实施细则（××设〔20××〕59号）》文件中附件1-17，建立健全台账，及时填写和收集各种记录，做到设备费用量、价可控。
7
租赁设备的结算管理
依据设备租赁合同，落实好租赁费结算，坚持“四不结算、三不付款”制度，通过项目成本1.0系统，做好租赁设备的合同、结算、支付录入工作。
依据公司《租赁机械设备管理实施细则（××设〔20××〕59号）》文件“第八章结算管理”及公司项目精细化管理流程94机械设备租赁费收方结算流程进行租赁费的结算，编制结算单，录入成本2.0系统。