*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;利益相关者分析(3)
StakeholderAnalysis(ii)
;*;利益相关者分析(5)
StakeholderAnalysis(v);*;利益相关者分析(7)
StakeholderAnalysis(vii);*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;1.将问题树中所有负面的陈述改写为期望到达的正面的陈述。
2.审视手段-目标的关系，确保它们是合理和完整的。
3.根据需要写出各种陈述和补充新的目标〔例如还需要哪些其它要素才能成功到达下一个高度〕。;*;*;*;*;*;*;*;*;策略分析包括6个主要步骤：
1.找出目标树中的不同方法。
2.将明显无法到达的目标去除。
3.找出本领域其它工程/机构已经开展过的活动。
4.评估不同策略对不同利益相关者的影响。
5.评估替代策略的可行性。
6.比照主要的标准审视选择〔见下〕;在利益相关者分析、问题分析和确认可能的工程目标的过程中，我们将讨论寻找不同的解决问题方法的优缺点。
其后，将全面细致地考察这些问题和选择，以决定工程的可能的规模范围，然后才能进行更详细的工程设计。
在这一阶段可能提出的问题以及问题答案可能包括：
;是否要解决所有找到的问题和/或目标，还是选择其中的一些？
哪些是可以利用的有利的时机〔可以通过SWOT分析得出〕？
哪些干预活动最有可能带来期望到达的结果，并促进工程结果的可持续性？
如何最好地支持当地的工程拥有感，包括提高本地组织机构的能力。
不同干预活动的可能发生的资产费用和经常性费用是什么？现实的财力是否可以到达？
本钱效益最大化的方案是什么？
什么策略可以为解决贫困和其他弱势群体的问题产生最积极的影响？
如何最大程度地减少或防止可能对环境产生的负面影响？;分析阶段充满困难和挑战，因为这一阶段要处理涌来的大量信息，并对什么是最好的实施战略〔或一系列战略〕做出复杂的判断。
通常还不得不做出一些让步，以平衡不同利益相关者的利益、政治诉求以及现实的限制性因素，如是否有资源支持等。
如果事先对判断不同干预选择的优缺点制定出一系列大家都认可的标准，那么执行起来就会更加容易。战略选择的主要标准包括：;;*;这些标准将有助于我们判断哪些应该/可以包括在工程范围之内，那些不应该/??能包括。
挑选出来的策略将构成逻辑框架的第一列，特别是能够帮助我们找到工程的总体目标、目的和可能到达的结果。;策略分析(9)
StrategyAnalysis(iv);*;*;*;纵向逻辑
确定工程想要完成的活动和想要到达的目标
认清因果关系和风险
详细说明重要的假设和风险
横向逻辑
详细说明衡量进步的指标
确定用来验证指标的来源/手段;*;*;?;干预逻辑:不同层级的目标;*;*;*;逻辑框架矩阵(11)
TheLogframeMatrix(xi);干预逻辑;从策略分析到干预逻辑;从策略分析到干预逻辑;*;从策略分析到干预逻辑;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;客观可验证的指标--OVI〔2〕
OVIndicators(ii);
客观可验证的指标--OVI〔3〕
OVIndicators(iii);客观可验证的指标--OVI〔4〕
OVIndicators(iv);客观可验证的指标--OVI〔5〕
OVIndicators(v);客观可验证的指标--OVI〔6〕
OVIndicators(vi)
;客观可验证的指标--OVI〔7〕
OVIndicators(vii);*;确定指标–数量、质量和时间〔QQT〕
详细说明每一项活动、结果、工程目的和总体目标：
;*;验证方法〔1〕
MeansofVerification(i);验证的方法/来源应该具体详尽：
提供信息的形式/格式应该完备〔工程进度报告、财务报告、工程的各种记录、官方统计〕
谁来提供信息
时间间隔有多长？(每月，每季度，每年〕;
它们提供了为到达工程目标，从哪里和以什么形式找到所需的信息
应该搞清楚的问题：
是否有适宜的外部信息来源？
他们是否够具体？
它们是否可靠并可获得？
获取这些信息的费用是否合理？
是否应该去发现其它来源？
尽量使用已有的信息来源;*;*;*;活动的安排〔1〕
ActivityScheduling(i);制定活动安排可以：
为制定操作性工作方案〔至少是年度方案〕提供了架构，据此可以定期评估工程执行情况的进展〔如主要任务、时间、期限和责任〕
以易于理解和直观的方式表述主要任务，有助于推进参与式规划和回忆所取得的有形的进