开创大道与宏明路交叉口立交工程混凝土建筑专项方案
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目录
一.编制依据 1
二.工程概况 2
三.项目组织机构及人员设置 2
四.主要施工机械设备选择 3
五.采用商品砼的有关规定 4
六.对原材料的质量要求 5
七.施工配合比及配料 6
八.砼搅拌及运输 7
九.混凝土泵送 7
十.混凝土浇灌 9
十一.施工缝的设置 10
十二.后浇带的设置 11
十三.砼养护 11
十四.砼试件留置与养护 12
十五.现浇砼结构的质量要求及尺寸允许偏差 12
十六.质量标准 12
十七.成品保护 15
十八.环境、职业健康安全管理措施 16
混凝土建筑专项方案
一.编制依据
1.开创大道与宏明路交叉口立交工程工程施工图及相关设计文件
2.《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
3.《砼质量控制标准》GB50164-92
4.《砼检验评定标准》GBJ107-87
5.《施工组织设计》
6.《质量、环境和职业健康安全管理计划》及质量体系控制程序文件
7.《预拌混凝土生产与施工质量控制规程》DBJ50-038-2005
8.《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB1596
9.《混凝土外加剂》GB8076-1997
10.《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1999
11.《混凝土拌合用水标准》JGJ63-89
12.《建筑用砂》GB/T1484-2001
13.《建筑用卵石、碎石》GB/T1485-2001
二．工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
开创大道与宏明路交叉口立交工程
2
工程地址
东区开创大道宏明路口
3
建设单位
广州开发区政府投资建设项目管理中心
4
设计单位
广州市市政工程设计研究院
5
监理单位
广州建筑工程监理有限公司
6
质量监督单位
广州开发区建设工程质量安全监督站
7
施工单位
广州工程总承包集团有限公司
8
工期
540天
三．项目组织机构及人员设置
1项目总承包机构的设置原则：
1.1精干、高效，满足施工管理需要。
1.2协调、统一，满足控制和服务需要。
2施工总承包机构的设置特点：
2.1设置独立的施工总承包管理机构。为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包项目部，实行总管理与专业施工管理分开，以确保总管理的有效性和公正性。
2.2在技术部管理下专门设置设计管理部，该部门由技术部领导牵头对该工程设计新颖、复杂，涉及专业较多，部分专业需要进行深化设计，为加强设计和图纸管理，确保工程顺利进行，在总包管理部门设置设计管理部。
2.3设置综合部门，对公共事务实施统一管理。在工程部下设置水电维修队，对整个施工现场的水电负责统一敷设、统一维修、统一管理。在综合部下设现场保安队、义务消防队、清洁队，对现场的保卫、消防、清洁等工作统一负责。
2.4增设联络员，加强对业主服务工作。设置联络员的目的是在正常的总包管理以外，为业主单独分包工程提供更多的协调和服务工作。
开创大道与宏明路交叉口立交工程工程管理人员
序号
姓名
职务
职称
备注
1
彭启昌
项目经理
2
黄正成
项目副经理
3
黄德明
项目总工程师
4
杨宜霖
助理工程师
5
赵洁云
财务合约负责人
5
麦培君
工程师
6
黄辉忠
工程师
7
刘强
施工员
8
周金卷
安全员
9
10
11
12
备注：
四.主要施工机械设备选择
主要施工机械一缆表
1
机械名称
型号
数量
备注
2
搅拌站
60m3/h
1套
3
砼搅拌运输车
6辆
4
平板式震捣器
ZB11
2台
5
插入式震捣器
ZX50
8台
五.采用商品砼的有关规定
1.必须采用商品砼的规定
2.1000m2以上的建筑工程必须采用商品砼。
3.砼工程量500m3以上的工程必须采用商品砼。
4.主城区的工程必须采用商品砼。
5.施工技术交底强度等级：C15、C20、C35、C45、C50
6.本工程混凝土量大或质量要求高，必须对生产厂家进行质量跟踪监督。
7.召开商品砼供应协调会议
8.本工程在混凝土浇灌前组织召开一次由项目部和砼供应厂家双方有关人员参加的商品砼供应协调会议，确定供应的数量和完成浇灌的时间。
9.混凝土浇灌时，由于每次砼的浇灌量较大，砼供应厂家必须采用两台砼输送泵在规定的时间内完成浇灌任务。砼供应厂家必须将运输车辆进场时间、车辆数量和输送泵的安装停放等工作做好周密的安排。
10.砼供应厂家必须按现场协调会规定的要求供应混凝土，同时考虑运输途中的不利因数（不可抗力除外），保证砼的供应不中断。
六.对原材料的质量要求
1.水泥
1.1水泥进场时应按其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复