铁路工程企业工程技术中心管理交底清单
序号
交底事项
交底内容
工作依据与标准
1
施工调查
公司成立施工调查小组，公司相关部门派人参加，项目业务部门负责人编写本专业调查报告，工程部长汇总编制施工调查报告,项目总工、总经审核，报公司评审。
精细化管理手册第三章“施工调查管理流程”；××技〔20××〕116号“关于修订印发《××集团××铁路工程有限公司施工调查管理办法》的××”
2
项目管理策划书
公司成立项目策划小组，公司相关部门派人参加，项目业务部门负责人编写本专业管理策划方案，工程部长汇总编制项目管理策划书，项目总工、总经审核，报公司评审。
精细化管理手册第三章“项目策划管理流程”；××技〔20××〕156号“关于印发《××集团××铁路工程有限公司工程项目策划管理办法》的××”
3
施工方案
临时工程设置方案、专项施工方案必须进行经济比选后确定，方案经项目部各部门会审后填写《专项施工方案评审表》报公司评审。按评审意见修改后交底实施。
精细化管理手册第五章“临时工程设置方案决策流程”“专项施工方案经济比选流程”；××技〔20××〕162号“关于印发《××集团××铁路工程有限公司专项施工技术方案管理办法》的××”
4
测量复核
公司组织进行项目复测，编制测量成果及成果交底；项目部工程部必须建立《复核测量管理台账》、《测量设备一览表》，内业成果计算必须采用两组独立计算并相互校核，放样过程必须构成闭合检核条件，控制测量、定位测量和重要的放样测量严格执行双检制。
精细化管理手册第五章“工程测量管理流程”；××技〔20××〕150号“关于印发《××集团××铁路工程有限公司工程测量管理办法》的××”
5
试验管理
项目部试验室实行授权管理，配合比方案必须报公司审核后实施。
精细化管理手册第五章“配合比决策管理流程”；××技〔20××〕161号“关于印发《××集团××铁路工程有限公司配合比设计与现场质量控制管理办法》的××”
6
科技管理
项目部结合项目重难点情况拟定科研项目课题，上报《科研立项申请表》、《科研评审申请表》、《科技成果评奖申请表》及QC课题成果。
精细化管理手册第五章“科技管理流程”；××技〔20××〕125号“关于印发《××集团××铁路工程有限公司专利工作管理办法》的××”××技〔20××〕126号关于修订印发《××集团××铁路工程有限公司QC小组活动管理办法》的××××技〔20××〕132号“关于修订印发《××集团××铁路工程有限公司工法管理办法》的××”。
7
节能减排
制定节能减排实施方案，积极开展技术攻关、节能宣传周活动，建立能源消耗统计台账，按季度进行总结分析，填报相关报表，争创“节能减排标准化工地”。
精细化管理手册第四章“节能减排管理流程”；××技〔20××〕117号“关于修订印发《××集团××铁路工程有限公司节能减排管理办法》的××”.
交底人：被交底人：