铁路工程企业本部中层员工（部门副职）绩效考核表
考核时段：年度
部门
姓名
职务
任职时间
序
号
考核
要素
满分
考核标准
扣分标准
自我评价
主管考评
领导考核
1
工
作
主
动
性
10
分
能自发设定目标和计划，积极出色的完成自己的各项工作，甚至付出超额劳动
0
2
上级安排任务后，才去做安排的工作，自己职责范围内的工作，上级不安排不去做
-2
3
上级安排任务后，多次督促，迫于形势才去做
-4
4
上级安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着才去做
-6
5
不服从安排，也不主动计划和工作，逃避工作，推诿责任
-10
6
团
队
合
作
性
5
分
模范遵守规章制度，主动分担他人工作，倡导和参加团体活动，同各方面配合默契
0
7
遵守规章制度，完成本职工作，参加团体活动，同各方面关系融洽
-1
8
遵守规章制度，只考虑完成本职工作，对其他问题不闻不问
-2
9
基本遵守规章制度，大致与人相处愉快，偶尔会有摩擦
-3
10
无视规章制度，不愿与人合作，制造摩擦,各方面关系紧张
-5
11
工
作
任
务
工作效率
5
分
效率甚高，解决问题迅速，对工作总能超前完成
0
12
效率高，总能按时完成工作
-1
13
效率较高，工作偶有延迟，但不至于产生不利后果
-2
14
效率一般，有时需要催促，产生一定不利后果
-3
15
效率欠佳，办事拖拉，需要经常催促，产生严重不利后果
-5
16
工作质量
5
分
工作完美无暇，实现了零缺陷、零事故，零返工率，能给人带来意外惊喜
0
17
工作没有缺陷，达到工作标准要求
-1
18
工作偶有缺陷，但总能及时弥补，不至于顾客投诉
-2
19
工作有经常性缺陷，但及时返工，达到工作标准要求，顾客偶有投诉
-3
20
工作存在致命性缺陷，经返工仍然无法达到工作标准要求，有重大顾客投诉
-5
21
工作数量
5
分
工作量非常饱满，偶要加班方可完成工作任务
0
22
工作量饱满，无闲暇时间
-1
23
工作量相对饱满，偶有闲暇时间
-2
24
工作量较少，闲暇时间较多
-3
25
工作量不足，时间闲暇，常在工作时从事工作以外的活动或谈论与工作无关的事情
-5
26
学
习
与
创
新
5
分
寻找各种渠道努力学习，工作中具备较高的创新性
0
27
寻找各种渠道努力学习，工作中具备一定的创新性
-1
28
被动地接受学习机会，工作中具备一定的创新性
-2
29
被动地接受学习机会，工作中创新性较少
-3
30
被动地接受学习机会，工作无任何创新性
-5
31
专
业
技
能
5
分
熟练掌握胜任工作所需的全部专业知识和相关领域知识，经验丰富，常提出方法建议
0
32
掌握胜任工作所需的全部专业知识，经验较多
-1
33
不完全具备胜任本岗位所需的全部知识，在某些次要性工作上有认识空白，经验较少
-2
34
不完全具备胜任本岗位所需的全部知识，缺乏对关键性工作所需的技能和知识的掌握
-3
35
完全未掌握胜任本岗位所需的知识和技能，不经指点就不知道怎么去做
-5
36
出勤
扣分
5
分
迟到、早退次×0.5+旷工次×1+事假天×0.2+病假天×0.1=-分
37
奖励
加分
5分
□集团公司建工奖章（+1分）□省部级劳模（+3分）□全国劳模（+5分）
考评分
数汇总
领导考核
得分
部门主管考评得分
部门员工评议得分
个人综合得分
（领导考核×权重＋主管考评×权重+员工评议×权重）
考评等级
□优秀□良好□称职□需改进□不能胜任工作
考评反馈
考评责任人（签名）：员工（签名）：
说明：1、评价者在考核标准后对应空格中划“√”。2、本表经员工本人签名确认后上报绩效考评办公室。