2023年2月朝阳市直遴选面试真题
第一部分单选题(5题)
1、你有两个同事性格不同，一个不谦虚，一个不踏实，他们之间有矛盾，影响工作进度。你作为负责人，该怎么办？
【答案】：我作为负责人，首先应该以工作为重，确保工作能够按时、高效地完成。但是，同事之间的矛盾确实影响了工作的顺利开展，而且作为他们的同事与朋友，我也有责任、有义务消除他们的矛盾，协调他们的关系，让工作氛围更融洽。为此，我将采取以下步骤具体实施：首先，我会找这两位同事进行沟通与协调。对于同事的优点和工作中的努力，要给予充分的肯定与表扬，鼓励他们为项目多出主意并提醒他们工作中的注意事项。其次，作为项目的负责人，我也会把握好工作的整体进度。根据工作的要求和两位同事的个性，合理安排他们的工作职责，充分发挥他们的长处，做到人尽其才，让他们以最好的状态为单位服务。最后，在以后的工作中我会经常与两位同事进行交流沟通，关心他们的生活，倾听他们的需求并创造机会，如经常组织看电影、登山等集体活动，加深彼此的了解，消除误会，增进同事们的感情，将大家拧成一股绳，合力为单位服务，为人民服务！
【解析】题干分析本题聚焦于职场人际关系与工作管理问题，设定的情境是单位中有两位性格存在明显缺陷（一位不谦虚、一位不踏实）且彼此有矛盾的同事，这种矛盾已经对工作进度造成负面影响，考生需以负责人的身份提出解决方案。该题重点考查考生的人际协调能力、团队管理能力以及解决实际问题的能力。答案解析工作导向明确：答案开篇清晰表明以工作为重，强调确保工作按时高效完成这一核心目标，同时兼顾解决同事间矛盾，营造良好工作氛围，体现出负责人在处理问题时的大局观和正确的工作态度。沟通协调合理：采取的第一个具体举措是与两位同事进行沟通协调，通过肯定表扬同事的优点和努力，激发他们的工作积极性，鼓励他们为项目建言献策，同时适当提醒工作注意事项。这种沟通方式既给予了同事尊重和认可，又能引导他们改进自身不足，有助于缓解同事之间的矛盾，为后续工作开展奠定良好基础。工作安排科学：作为负责人，能够根据工作要求和同事个性合理安排工作职责，做到人尽其才，充分发挥每位同事的长处。这体现了负责人对工作的专业管理能力，有助于提高工作效率，减少因个性差异导致的冲突，使团队成员以最佳状态投入工作。团队建设重视：答案最后提到在后续工作中加强与同事的交流沟通，关心他们的生活，倾听需求，并通过组织集体活动等方式增进同事间的了解和感情，消除误会。这一系列团队建设举措能够营造和谐融洽的工作氛围，增强团队凝聚力，从根本上解决同事间的矛盾问题，为工作的持续顺利开展提供有力保障。总体而言，该答案全面且合理地应对了题干中的问题，体现了较强的人际协调和团队管理能力，符合公务员在处理团队内部矛盾和推动工作进展方面的要求。
2、怎样建设好居委会?
【答案】：调查研究，全面准确分析居委会现状。以居民服务为中心，开展社区服务活动，兴办有关服务事业，好班子，配齐配强居委会干部，加强干部队伍建设和制度建设，针对性地解决实际困难
【解析】本题的题干围绕“怎样建设好居委会”这一核心问题，旨在探讨提升居委会建设水平的有效途径。而答案从多个方面给出了具体的建设措施。深入调研，精准把握现状建设好居委会的首要步骤是进行全面深入的调查研究。只有通过调查研究，才能对居委会的现状做到全面准确的分析。了解居委会当前的组织架构、人员配置、服务能力、面临的问题和挑战等情况，为后续制定科学合理的建设方案提供坚实的依据。这体现了实事求是、科学决策的工作原则。以民为本，强化服务职能以居民服务为中心是居委会建设的根本宗旨。通过开展社区服务活动，兴办有关服务事业，可以切实满足居民的多样化需求，提升居民的生活质量和幸福感。这要求居委会不仅要关注居民的日常生活需求，如社区环境、治安等，还要积极拓展服务领域，提供教育、文化、医疗等方面的服务，不断增强居民对社区的归属感和认同感。选优配强，打造过硬班子建设一支高素质的干部队伍是居委会建设的关键。好班子是推动居委会各项工作顺利开展的核心力量。要配齐配强居委会干部，选拔那些政治素质高、工作能力强、服务意识好、群众基础扎实的人员进入居委会班子。同时，要加强干部队伍建设，通过培训、学习等方式，提高干部的业务水平和综合素质，使其能够更好地履行职责。完善制度，规范工作运行制度建设是居委会建设的重要保障。加强制度建设可以使居委会的工作更加规范化、科学化、制度化。建立健全各项规章制度，明确职责分工、工作流程和考核机制，确保居委会的各项工作有章可循、有序开展。通过制度建设，可以提高工作效率，避免工作的随意性和盲目性，增强居委会的公信力和执行力。综上所述，要建设好居委会，需要在调查研究的基础上，以居民服务为中心，选优配强干部队伍，加强制度建设，全面提升居委会的服务能