基本信息

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文档摘要

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依据职能将公司划分为组织、人力、营销、财务、供给链、生产、研发等模块；

以提高企业生产效率，实现企业长期进展为动身点与落脚点，找出制约企业进展的因素和根本缘由。

公司目前最重要的问题就是产品营销体系不合理，生产掌握性缺乏。具体来讲，主要有3个方面：

短期上，是企业领导力、执行力缺乏造成；

产品营销体系不合理是制约企业进展的重要因素；

企业文化的落后是阻碍企业转型的重要障碍。

通过透视得出公司目前存在的的7个问题：

产品问题；

企业文化问题；

市场营销问题；

组织构造问题；

供给链问题；

财务问题；

人力资源治理问题；

8. 研发创问题。然后过对各个问题进展

分析，寻