集团财务管理
三、判断题
B并购的第一步就是搜寻适宜的并购对象。（×）
B并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（√）
B并购支付方式各有优劣，可单独使用也能够组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不一样的支付方式对将来本结构与财务风险的影响。（√）
B并购中对目标企业价值评定措施中的市盈率法，一般适合于主并或目标企业为上市企业的情况。（√）
B无论是直接融资还是间接融资，其目标都是实现资本在社会上合理流动和配备。（√）
B不一样措施，甚至同一措施由不一样人使用时，对目标企业的估值都会存在差异。（√）
C财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一个“数字游戏”。（×）
C财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反应企业运行、管理效果及财务业绩形成过程的指标。（×）
C财务业绩指标重要包括三方面，即用户、内部流程、员工学习与成长。（×）
C财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（×）
C测算目标企业的增量现金流量有两种措施：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采取倒挤法。（×）
C产业型企业集团在选择组员企业时，重要依据母企业战略定位、产业布局等原因。（√）
C连续改进法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多个原因的条件下，具备可实现性和挑战性。（√）
C筹资活动是指引致企业股本及债务规模、组成变化的项活动，如吸取投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分派股利等。（√）
C从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上——下”级间的财务管理互动关系。（×）
C从集团管理角度，母企业自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接收集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（√）
C从母企业的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具备高杠杆性。（×）
C从企业集团发展历程看，U型组织结构重要适合于处在初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。(×)
C从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决议权都集中于集团总部。（×）
C企业战略是预算管理的前提、依据、预算管理是落实企业战略的工具、伎俩。（√）
C长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。（×）
D短期偿债能力一般与流动资产、流动负债的结构有关。（√）
D对企业集团来说，取得商业银行的集团统一授信有利于组员企业借助集团资信取得银行授信支持，提升融资能力。（√）
D对于产业型企业集团而言，资产剥离或子企业出售动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（×）
D对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都会比较高。（×）
F“负债”是企业将在履行的责任与权利。（×）
F分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决议权下沉在子企业或事业部。（√）
G依照国资委有关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。（×）
G贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。（√）
G股利政策属于集团重大财务决议，因此，股利类型、分派比率、支付方式等财务决议权都应高度集中于集团总部。（√）
G固定资产折旧，一般以为属于外源性融资。（×）
G管理层收购中多采取杠杆收购方式。（√）
G管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价成果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（√）
H混合型财务总监制的核心定位在决议、管理、而不在于代表总部对子企业进行监管。（×）
J集团成立财务企业的目标在于为集团资金管理、内部资我市场运作提供有效平台，因此，财务企业注册资本金只能从组员单位中募集。（×）
J集团的经营者（含总会计师）能够在股东大会授权之下行使决议权。（×）
J集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部原因。（×）
J集团扩张速度可分为超常增加、适度平衡增加、低速增加等三种不一样类型。（√）
J集团内部组员单位的互保业务必须由总部统一审批。（√）
J集团内部资我市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流不过没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。（×）
J集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一个细划与设计。（×）
J集团融资决议权限的界定取决于集团财务管理体制。（√）
J集团选择“做大”、“做大”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增加率等指标。（×）
J集团整体的非财务业绩重要包括战略管理、发展创新、经营决议、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。（√）
J集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动组员企业开源节流的积极性。（×）
J集团总部在集团预算管理体系中具备主导地位，拥有集团预算