分析会计师事务所财务管理创新方法
1会计师事务所财务管理存在的问题
1.1财务基础薄弱
就目前会计师事务所现状来说，大多数的会计师事务所采取的是一体化的财务管理模式，这样的模式影响了会计师事务所在财务管理上的效率与质量，事务所的各个部门例如技术、人事、业务和财务等部门，配合力度不够，缺乏统一的管理。在事务所内部很容易形成各自为政的现象。还有部分的会计师事务所存在会计核算不规范、记账不及时、会计报表作假等基础问题，这些现象严重影响着事务所的健康发展。
1.2管理会计的职能未能有效发挥
大多数的会计师事务所对于管理会计方面并不注重，在总结以往经验教训，立足当下分析和统筹未来规划上存在不足。现代管理会计的职能已经从财务会计单纯的核算扩展到总结过去经验，立足当下分析，统筹规划未来一体化服务，不单单是以前的单一化职能而是一种综合性的职能。然而很多会计师事务所还没有更新观念，还是沿用着传统的习惯，没有找准管理会计的定位，对其职能存在不准确的认识，未能将管理理念与实际相结合，没有将会计管理职能充分发挥。这样不利于提高注册会计师行业服务领域的深度与广度，不利于事务所抓住机遇转型升级。
1.3事务所内部控制制度不健全
虽然经过长时间的发展，在企业中，内部控制制度已经相对完善，但是就会计师事务所而言，内部控制制度还不是足够成熟并且执行力度也是比较薄弱，这是因为中小型事务所人员少、业务单一，大型会计事务所虽然制度相对成熟，但是存在执行力不强的问题。一般而言，对会计师事务所进行监管只是监管其业务水平和职业道德，对于其会计事务所的财务情况是不会进行监管的，因此，会计师事务所的财务管理十分不合理。
1.4会计师事务所财务管理信息化建设有待加强
信息技术发展迅速，各行各业与信息技术的联系日益密切，自然而然会计师事务所也包含其中。但是就目前而言，会计师事务所信息化的发展与社会信息技术发展的程度相比，有一定的差距，因此，加强信息化建设是非常重要的。信息化技术手段是实现财务管理统一的基础，它有利于实现财务上的收支管理统一，有利于利益的分配，有利于保障事务所的平稳健康发展。
1.5缺乏独立的专职会计和财会部门
现在大多数的会计师事务所，着重强调业务的增长与收入的增多，忽视其自身制度的建设，对于部门设置与部门职能没有明确的划分，很多都混杂在一个大的部门，没有做到精细化，不利于会计工作的开展，也不利于会计师事务所朝着精细化方向发展，更不利于提高会计工作的效率与质量。对于专门管理财务的人员也缺乏定期的培训，导致他们在制定相关财务管理制度时跟不上社会的发展，使得理论与实践不能很好的融合。
2会计师事务所财务管理的创新方法
2.1建立健全财务管理制度
良好的制度是成功的基础，会计师事务所应当不断地制定与完善财务管理制度。现阶段经济与社会发展十分迅速，会计师事务所若想制定出科学合理的财务管理制度就需要不断地去学习新的内容与知识，要紧跟时代的发展，建立一套切合实际行之有效的财务管理制度。要加强财务管理机制，就必须要建立财务内部控制制度，制订一套相互联系、相互制约的程序和方法。使得事务所内部的各个部门职能明确，相互作用，互相配合，加强一体化建设，避免各自为政的现象。
2.2建立合理的绩效评价体系
绩效关乎着员工工作的效率与水平，是财务管理中十分重要的一部分，合理的绩效评价体系能够激发员工工作的热情，提高员工工作的效率，增强员工工作的幸福感与满足感,同时还能保证公平与公正，促进会计师事务所的平稳有序发展。在进行绩效指定时要结合当下社会现状，结合社会新思想，不能一成不变的沿用传统的绩效考核标准，要更加严谨化、科学化。以人为本，从人的实际出发，制定出有温度的绩效考核标准。
2.3加强对人才的培养
人才队伍建设对于各行各业来讲都是至关重要的一部分，因此，会计师事务所对于人才的培养上也要尽心尽力。会计师事务所要高度重视财务管理工作，要让优秀的业务人员，例如业务经验丰富、工作熟练度高、工作时间长的人员担任财务负责人的工作，把好财务关。定期的对财务人员进行培训，不仅要加强财务工作人员的职业素质培养，还要对其相关法律知识和个人道德素质进行培养。加强对财务人员的管理，要求财务工作人员必须要有国家认可的行业证书。监管部门也要加强监督管理的力度，对不同层级的人员进行不同的管理方式与监督方式，不定期的进行员工培训，合理的安排员工工作，制定合理的发展战略。
2.4加强财务管理的外部监督
内部监督固然是一种有效的方式，但是弊端也十分明显，因此需要外部监督的辅助，良好的外部监督制度可以帮助会计师事务所更加有序的发展，进行外部监督时可以将重点放在会计师事务所的财务管理和财务基础工作上，制定合理的监督考核标准，可以将结果在业内进行评比打分，以此来激励事务所进一步发展。
2.5加强财务管理的