企业的可持续性价值创造
1企业的创新可持续与目前状况
连续更新是企业的生命线,是创新型企业建设的动身点和归宿。国际著名学者野中郁次郎指出“创新型企业的根本任务就是实现持续创新”。参照野中郁次郎提出的常识创新型企业,远德玉教授等提出了“技术创新型企业”的观念,指出技术创新型企业的素质特色就是接连创新。向刚教授谈到“企业创新贵在持续,也难在持续”。
企业持续创新动力是促成企业实现持续创新的条件和根本,因没有强大而恒久的立异创新动力而使企业持续创新终止的事例不堪枚举。尤其是基于本国许多国有企业创新动力遍及不够的基本国情,对企业持续创新动力展开科学、客观的评价,找出动力不够的原因,从而加强企业持续创新动力,对企业的继续成长非常重要的意义。
2三个企业持续创新基本特性
2.1时间持续性。
检验企业是否实现了持续创新,首先就是要看经济效益是否实现了持续不断的增长,向刚教授认为,实现持续创新的企业,企业经济效益至少应该实现十年以上的持续增长。这时企业累计了相当强的经济实力、形成比较大型的范围,得到相当强的存在和发展能力。
2.2经济效益增长持续性。
创新本质上是一个经济概念,因此创新应获得经济效益。不间断创新也同样如此应得到经济效益的不断增进。
2.3企业发展持续性。
其实上,创新并不是企业的终极目的,企业之所以实施持续创新,是因为企业要通过创新获得持续发展。因此,持续创新应该能形成企业在经济力量、技术力量和筹划规模上获得持续发展的规模。
成功的企业持续创新过程,并不是由许多不同时间段出现的单一创新类型的项目简单叠加而成的线性过程,而是由不同创新类型含包括产品创新、工艺创新、原材料创新、组织创新、制度创新、管理创新和市场创新等类型、不同创新项目或创新项目集群组合而成的创新项目集群动态系统集成的复杂非线性过程。企业持续创新过程中的创新项目集群动态集成战线,是一个人造系统,企业家是这个战线的主要的营建者。企业家持续创新精神和卓越的领导才能使这个系统发挥巨大威力的重要因素。基于创新型企业的根本任务是持续创新这一基本观点,企业持续创新所具有的这些特性也是创新型企业所具有的。
3企业可持续价值创造存在的障碍
第一,非常多的企业,尤其是国有控股企业,因为体制、机制原因,缺少强大而持久的自我创新激励机制,其在持续创新动力远远不够。
第二,企业持续创新能力不强。从大体上看,我国企业的持续创新能力还很薄弱,2006年,我国经费投入占的GDP比例为1.42%。科技研发经费即便保持了一定增长速度,但是基数过低,研发投入占GDP的比重依然偏低,对照发达国家2%左右、世界强企业5%到10%的水平相比还有很大的距离。
第三,多半企业创新绩效不够稳定,经济收益难以达到较长时间的增长。而且只有少数完成了持续创新的优秀企业,得到了在较长时期内持续增长的经济效益,即企业持续创新绩效。
但是,鉴于创新型企业建设是我国企业和政府管理部门面对的一个新颖的探索性重大课标,多数人对“到底什么样的企业是创新型企业”尚缺少全面而深入的学说认识。在已有的
国内创新型企业的研究论作中，重复片面强调创新型企业应专注于培养企业持续不断创新能力,却忽视了非常重要的企业持续创新动力模式还有持续创新效益的可持续增长方面的条件。
以上反映集中体现为缺少对企业持续创新动力和绩效的可持续增长方面的点评,尤其是基于连续创新动力、能力、绩效对创新型企业进行全面评价的相关文献尚未发现。
4企业可持续价值创造存在的必要
企业创新在本质上就是要获取潜在的利润,因此,经济效益的完成与否是检测技术创新是否实现最重要的标准。但是,在觉察中国企业持续创新经济效益的前提上,昆明理工大学向刚教授采用经济效益准则检验中国企业技术创新的情况时发现,中国大部分企业创新的经济效益较低,实现水平较差。很多企业都有技术创新告成实施的先例,但是大多数都缺少持续创新的动力,在这样的情况下,创新一旦被模仿者模仿,企业又重新陷入了金融增长乏力的困境。只有持续不停地创新才是企业持续发展情况的独一出路,是企业源源不断获取利润的可靠路子。
企业持续创新动力与技术创新动力相对比,持续创新必需的动力更长期、更强大,这是由持续创新的本质所驾驭的。一方面是企业持续创新的过程就是继续推出符合经济、社会、生态环境可持续发展要求的创新项目同时商业化的过程,可持续发展除了需要考虑眼前的利益,同时更需要考虑长远的发展,可持续发展的要求给予了企业推出的创新项目比纯质的技术创新项目更高标准的要求。二是企业的持续创新过程不但需要考虑创新项目获得金融利益的基本要求,同时还需要考虑创新项目应该切合社会和生态的可持续生长。因此,持续创新相比纯挚技术创新需要更强大、更恒久的企业持续创新动力才能兑现。