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文档摘要

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建材公司员工职业发展制度

公司视人力资源为最宝贵的财富，并致力于员工能力的培养，帮助员工实现其职业发展目标。任何优秀员工通过勤奋工作，不断提高自己的业务水平、沟通能能力和团队精神，均可按公司设计职业发展台阶而进步。

1、员工职级编制

公司员工职级大致分为两类：

第一类：一般职级（普通职员）

第二类：管理职级（主管/经理）

无论何职级之员工，公司均将按职位空缺情况及职责范围在适当时候给予升职机会，所考虑之因素包括：

绩效评估结果

对公司的贡献

个人资历、经验、才能

2、绩效评估

员工的工作绩效，由直属主管每年评估一次。

绩效评估目的，是让主管和员工共同检视过去的工作，从而有效地对未来工作和表现订立目标和期望。主管及员工需当面沟通并地评估结果达成一致意见，并同时在评估表格签署作实，再呈交上级审阅。

3、培训

公司希望通过不断的培训及传授管理经验，提高员工的个人知识技能及专业发展，让每位员工与公司一起成长。

公司将根据工作需要，对员工进行培训，并支付由此而发生的培训费。