项目部安全生产管理目标考核表
一、
项目部安全生产管理目标考核表
1.项目部安全生产管理目标概述
本考核表旨在对项目部安全生产管理工作进行全面、系统的考核，以确保项目安全、有序、高效地进行。通过考核，提高项目部全体成员的安全意识，强化安全生产责任制，确保实现安全生产目标。
2.考核内容
（1）安全生产责任制落实情况：包括项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员等各级人员安全生产职责的履行情况。
（2）安全生产规章制度执行情况：检查项目部是否建立健全安全生产规章制度，并对制度执行情况进行监督。
（3）安全生产教育培训情况：检查项目部是否定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（4）安全隐患排查治理情况：检查项目部是否定期进行安全隐患排查，对排查出的隐患是否及时整改。
（5）事故报告、调查和处理情况：检查项目部是否及时、准确报告事故，对事故原因进行调查，并采取有效措施防止类似事故再次发生。
（6）应急预案编制和演练情况：检查项目部是否编制应急预案，并定期组织应急演练。
3.考核标准
（1）安全生产责任制落实情况：根据各级人员安全生产职责履行情况，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（2）安全生产规章制度执行情况：根据制度执行率，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（3）安全生产教育培训情况：根据培训覆盖率和培训效果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（4）安全隐患排查治理情况：根据隐患排查率和整改率，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（5）事故报告、调查和处理情况：根据事故报告及时性、调查准确性、处理措施有效性，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（6）应急预案编制和演练情况：根据应急预案的完善程度和演练效果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4.考核流程
（1）项目部自评：项目部根据考核内容，对照考核标准进行自评。
（2）现场检查：安全生产管理部门对项目部进行现场检查，核实自评情况。
（3）综合评定：安全生产管理部门根据自评和现场检查情况，对项目部安全生产管理工作进行综合评定。
（4）结果反馈：安全生产管理部门将考核结果反馈给项目部，并提出改进意见。
5.考核结果运用
（1）考核结果作为项目部安全生产管理评优评先的重要依据。
（2）对考核不合格的项目部，安全生产管理部门将责令其进行整改，并跟踪整改情况。
（3）对连续两次考核不合格的项目部，将对其进行约谈，并追究相关责任人的责任。
（4）考核结果将纳入项目部年度绩效考核，作为评优评先的重要依据。
二、
考核内容详解
（1）安全生产责任制落实情况
-项目经理责任：确保项目安全生产总体目标的实现，对项目安全生产负总责。
-项目副经理责任：协助项目经理负责项目安全生产管理工作，对分管领域的安全生产负直接责任。
-技术负责人责任：负责项目技术方案的安全生产可行性，对技术实施过程中的安全风险负技术责任。
-安全员责任：负责项目日常安全生产监督和管理工作，对现场安全生产状况负直接责任。
（2）安全生产规章制度执行情况
-制度建立：检查项目部是否建立了完善的安全生产规章制度，包括但不限于施工安全操作规程、应急预案等。
-制度执行：通过现场检查、记录审查等方式，核实项目部是否严格执行各项安全生产规章制度。
（3）安全生产教育培训情况
-培训计划：检查项目部是否制定了年度安全生产教育培训计划，包括培训内容、培训对象、培训时间等。
-培训实施：核实培训计划的执行情况，包括培训覆盖率、培训效果评估等。
（4）安全隐患排查治理情况
-排查频率：检查项目部是否定期进行安全隐患排查，包括日常巡查和专业检查。
-整改效果：核实隐患整改措施的落实情况，包括整改措施的有效性、整改完成时间等。
（5）事故报告、调查和处理情况
-报告及时性：检查项目部是否在发生安全事故后及时、准确地向上级报告。
-调查深度：核实事故调查的全面性和准确性，包括事故原因分析、责任认定等。
-处理措施：评估事故处理措施的有效性，包括责任追究、预防措施等。
（6）应急预案编制和演练情况
-应急预案：检查项目部是否编制了针对不同类型事故的应急预案，并确保预案的实用性。
-演练效果：核实项目部是否定期组织应急演练，并对演练效果进行评估和改进。
三、
考核标准细化
（1）安全生产责任制落实情况
-优秀：项目经理及各级人员职责明确，安全生产目标达成，无安全事故发生。
-良好：项目经理及各级人员职责履行到位，安全生产目标基本达成，个别环节存在不足。
-合格：项目经理及各级人员职责履行基本到位，安全生产目标基本实现，存在一定安全隐患。
-不合格：项目经理及各级人员职责履行不到位，安全生产目标未实现，存在重大安全隐患。
（2）安全生产规章制度执行情况
-优秀：制度