施工企业工程项目成本控制策略与实践——以北京城建公司为例

一、引言

1.1研究背景与意义

在当前经济发展态势下，建筑行业作为国家基础性产业，对国民经济增长起着关键推动作用。随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业面临着愈发严峻的挑战。在这样的大环境下，施工企业工程项目成本控制的重要性愈发凸显，它不仅是企业实现经济效益最大化的核心手段，更是决定企业能否在激烈市场竞争中立足并持续发展的关键因素。

工程项目成本控制贯穿于项目的整个生命周期，从项目的投标、规划、设计、施工，一直到竣工验收和交付使用。有效的成本控制能够帮助企业合理配置资源，避免资源的浪费和不必要的支出，从而提高企业的资金使用效率，增强企业