第1篇
一、方案背景
随着我国照明行业的快速发展，照明产品的市场需求日益增长，非标照明工程在照明行业中占据了越来越重要的地位。非标照明工程因其设计独特、施工复杂、技术要求高等特点，对工程师的专业技能和创新能力提出了更高的要求。为了激励照明非标工程师的工作积极性，提高工作效率和质量，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励照明非标工程师提高工作质量和效率；
2.调动照明非标工程师的创新积极性，推动技术进步；
3.优化人力资源配置，提高企业整体竞争力；
4.建立健全绩效考核体系，实现员工与企业共同发展。
三、适用范围
本提成方案适用于公司所有从事照明非标工程设计的工程师。
四、提成计算方法
1.基础提成
照明非标工程师的基础提成按照以下标准计算：
（1）根据工程师的职级，设定不同等级的基础提成比例；
（2）根据工程师的岗位，设定不同岗位的基础提成比例；
（3）根据工程师的工作年限，设定不同年限的基础提成比例。
2.项目提成
照明非标工程师的项目提成按照以下标准计算：
（1）项目提成比例：根据项目难度、技术含量、市场价值等因素，设定不同项目的提成比例；
（2）项目完成情况：根据项目完成质量、进度、成本控制等因素，评定项目完成情况；
（3）项目提成金额：项目提成金额=项目合同金额×项目提成比例×项目完成情况系数。
3.个人绩效提成
照明非标工程师的个人绩效提成按照以下标准计算：
（1）个人绩效指标：根据工程师的工作职责，设定个人绩效指标，如项目完成率、质量合格率、客户满意度等；
（2）绩效评分：根据工程师的个人绩效指标完成情况，进行绩效评分；
（3）个人绩效提成金额：个人绩效提成金额=个人绩效指标总分×个人绩效提成比例。
五、提成发放
1.提成发放周期：照明非标工程师的提成按照季度进行发放；
2.提成发放时间：每个季度结束后10个工作日内，完成提成的计算和发放；
3.提成发放方式：提成通过银行转账或现金方式发放给工程师。
六、提成调整
1.提成调整条件：根据市场行情、行业动态、公司业绩等因素，适时调整提成方案；
2.提成调整程序：由人力资源部门牵头，组织相关部门进行讨论，提出调整方案，经公司领导批准后实施。
七、监督管理
1.人力资源部门负责监督提成方案的执行，确保提成的准确性和公平性；
2.工程师对提成计算有异议的，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时调查处理；
3.严禁任何形式的舞弊行为，一经发现，将严肃处理。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止；
2.本方案由公司人力资源部门负责解释；
3.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
九、具体提成方案示例
以下为照明非标工程师提成方案的具体示例：
1.基础提成：
（1）初级工程师：基础提成比例为10%；
（2）中级工程师：基础提成比例为12%；
（3）高级工程师：基础提成比例为15%；
（4）资深工程师：基础提成比例为18%。
2.项目提成：
（1）一般项目：提成比例为5%；
（2）复杂项目：提成比例为8%；
（3）特殊项目：提成比例为10%。
3.个人绩效提成：
（1）项目完成率：90%以上，绩效提成比例为10%；
（2）质量合格率：95%以上，绩效提成比例为8%；
（3）客户满意度：90%以上，绩效提成比例为5%。
通过以上提成方案，激励照明非标工程师充分发挥专业技能，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，照明行业市场需求日益旺盛，非标照明产品在市场上占有越来越重要的地位。非标照明产品因其独特的设计、定制化的服务，满足了不同客户的需求。为了提高照明非标工程师的工作积极性，激发其创造力，特制定本提成方案。
二、方案目标
1.激励照明非标工程师提高工作效率，提升产品品质；
2.调动照明非标工程师的积极性和创造性，推动企业技术创新；
3.增强企业核心竞争力，提高市场占有率；
4.实现企业、客户和员工的三方共赢。
三、方案原则
1.公平原则：提成方案应公平、公正，确保每位工程师的付出得到合理回报；
2.激励原则：提成方案应充分调动工程师的积极性和创造性，激发其潜能；
3.可行原则：提成方案应结合企业实际情况，确保方案的顺利实施；
4.动态调整原则：根据市场变化和企业发展，适时调整提成方案。
四、提成方案内容
1.提成比例
照明非标工程师的提成比例分为基本提成和绩效提成两部分。
（1）基本提成：按照工程师的岗位级别和基本工资的一定比例计算，具体比例为：
初级工程师：基本工资的10%
中级工程师：基本工资的15%
高级工程师：基本工资的20%
（2）绩效提成：根据工程师完成的项目数量、质量、客户满意度等因素进行考核，具体比例为：
项目数