PAGE
PAGE4
论如何增强青年员工企业归属感与责任感
[摘要]本文从青年员工归属感和责任感对企业的重要意义，分析现阶段影响青年员工企业归属感和责任感的内外因素，就如何探索企业管理途径，树立青年员工“主人翁”意识，提高其自身责任感进行阐述。
[关键词]青年企业归属感责任感
前言
青年员工是企业发展的未来，随着时代发展，青年员工的思想和需求日趋多元，部分青年员工“主人翁”意识缺失，缺乏应有的归属感和使命感。如何培养青年员工企业归属感，使青年员工对企业产生“家”的感受，发挥主观能动性和创造性为企业发展做出贡献，成为当前需要探索的一个重要课题。
一、青年员工企业归属感与责任感的意义
（一）归属感对于青年员工的重要性
归属感是员工对企业最重要的心理需求，尤其是青年员工，工作时间不长，工作经验和技能水平还有待提高，这时企业归属感的需求更为明显。“企业就是员工第二个家”，这种理念一旦形成，就会增强青年对事业的认同感和忠诚度，从而调动青年员工积极性，激发其创业干事的激情。
（二）责任感对于青年员工的重要性
企业责任感是企业实现发展的力量之源、保障之基、动力之本。不断培养青年员工的责任意识，让其主动自觉地承担对企业的责任、对社会的责任，实现企业发展目标的重要祛码。
二、影响青年员工企业归属感与责任感的因素
（一）影响青年员工企业归属感的因素
1.有效沟通及和谐人际关系
工作中难免产生与领导、同事的小摩擦、小误会，时常找不到有效的沟通方式或释放途径进行舒缓和排解。心理上的不满难免会积累成负面情绪，最终会将懈怠的情绪带到工作中，使工作能力低下，最终导致员工丧失工作自信心，失去对企业发展的大局意识。
2.公平机制和合理待遇
公平感的强弱直接影响着青年员工的工作努力程度、对企业的认同度及满意度。这其中包括提升员工晋升、报酬满意度、组织对其的信任评价和委以重任等。其次青年员工归属感来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上，给予员工合理的待遇、满足员工最基本的生活需求，赢得更高的满意度和归属感，也成为一个重要因素。
（二）影响青年员工企业责任感的因素
1.企业的因素
现阶段，企业普遍存在着工作量不均、工作难度不一，部门忙闲程度不同、承担责任分量不等等情况，少数青年员工出现“多做多错、少做少错、不做不错”的心理，分配给他们的任务能少做就少做，能回避回避。另外企业选人、用人的时候仅注重能力，而缺乏对责任的考虑，在干部选拔任用人员的配备上，仍采用传统的论资排辈等形式,缺少让青年员工发挥自身责任感的有效的激励政策和保障制度。
2.社会的因素
随着社会文化呈现多元化发展态势，以前在青年心中一直坚持的“奉献”、“责任”、“关爱”、“道德”等一切美好行径的代名
服务交流等栏目，引导青年用理智去驾驭欲望，用平和心态认知世界。
2.展望企业愿景，树立榜样典型，激发青年自身使命
良好的企业形象可以赢得员工的信任，吸引优秀的人才。企业应该制定清晰的发展愿景，注重把青年员工的理想、信念、利益、价值、需求与企业的整体目标进行整合，产生共同的行为取向和价值观念。广泛挖掘企业内部优秀青年，树立先进典型，发挥榜样对青年员工的示范效应，使典型长期激励更多青年员工尽心尽力、尽职尽责的工作，成为推动企业发展的重要力量。
四、结束语
新形势下，面对青年员工新特点，只有积极进取、与时俱进、开拓创新的企业，才能不断增强青年员工的“主人翁”意识和企业归属感，发挥主观能动性和企业责任感，让青年员工忠诚服务于企业，做好本职工作，为企业未来发展奠定坚实基础。
【参考文献】
[1]赵海英.强化央行青年员工的归属感教育浅议[J].青海金融2014年2期
[2]李岩.员工责任感激发和企业团队凝聚[J].中国总会计师2013年9期
[3]李兆梁.论如何增强国有企业青年员工企业认同感与归属感[J].今日中国论坛2012年10期