第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑装饰行业呈现出蓬勃发展的态势。为了提高装饰公司的市场竞争力，优化内部管理，提高工程项目的效益，特制定本计效方案。本方案旨在通过科学、合理的计效方法，对工程部进行绩效评估，激发员工的工作积极性，确保工程项目的顺利进行。
二、方案目标
1.提高工程项目的质量和效率；
2.优化人力资源配置，降低人力成本；
3.提升工程项目的利润率；
4.增强员工的工作积极性，提高团队凝聚力；
5.提升装饰公司在行业内的竞争力。
三、方案内容
1.工程项目计效体系
（1）工程量清单计价
根据工程项目的实际情况，制定详细的工程量清单，包括人工、材料、机械、设备等各项费用。采用统一的计价标准，确保计价的准确性和公平性。
（2）施工进度计效
根据工程项目的施工计划，设定各阶段的完成时间节点，对施工进度进行跟踪和考核。确保工程按期完成，降低延期风险。
（3）成本控制计效
对工程项目的各项成本进行严格控制，包括人工成本、材料成本、机械成本等。通过成本分析，找出成本控制的关键点，制定相应的成本控制措施。
2.工程项目绩效评估
（1）质量评估
根据国家相关标准和客户要求，对工程项目的质量进行评估。包括施工质量、材料质量、设计质量等方面。对质量不合格的工程进行整改，确保工程质量达到要求。
（2）进度评估
对工程项目的施工进度进行评估，包括实际完成进度与计划进度的对比。对进度滞后的工程进行原因分析，采取相应措施加快施工进度。
（3）成本评估
对工程项目的成本进行评估，包括实际成本与预算成本的对比。对成本超支的工程进行原因分析，采取相应措施降低成本。
3.员工绩效评估
（1）工作态度评估
对员工的工作态度进行评估，包括责任心、团队合作精神、敬业精神等方面。对工作态度不端正的员工进行教育、培训，提高员工的工作积极性。
（2）工作能力评估
对员工的工作能力进行评估，包括专业技能、创新能力、沟通能力等方面。对能力不足的员工进行培训，提高员工的工作能力。
（3）工作成果评估
对员工的工作成果进行评估，包括完成的工作量、项目质量、客户满意度等方面。对工作成果突出的员工给予奖励，激发员工的工作积极性。
4.奖惩机制
（1）奖励机制
对在工程项目中表现优秀的员工给予物质和精神奖励，包括奖金、晋升、培训等。奖励机制旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率。
（2）惩罚机制
对在工程项目中违反规定、造成损失或质量问题的员工进行处罚，包括罚款、降职、辞退等。惩罚机制旨在警示员工，提高工程项目的质量和效益。
四、实施步骤
1.成立计效方案实施小组，负责方案的制定、实施和监督；
2.制定详细的工程项目计效体系和绩效评估标准；
3.对员工进行培训，提高员工对计效方案的认识和执行能力；
4.对工程项目进行跟踪和考核，确保计效方案的落实；
5.定期对计效方案进行评估和调整，确保方案的持续优化。
五、预期效果
通过实施本计效方案，预计将实现以下效果：
1.提高工程项目的质量和效率，缩短工期，降低成本；
2.优化人力资源配置，提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力；
3.提升装饰公司在行业内的竞争力，实现可持续发展。
六、总结
本计效方案旨在通过科学、合理的计效方法，对装饰公司工程部进行绩效评估，提高工程项目的效益。通过实施本方案，相信装饰公司能够实现更好的发展，为我国建筑装饰行业的发展做出贡献。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，建筑装饰行业逐渐成为国民经济的重要组成部分。为了提高装饰公司的市场竞争力，实现企业效益的最大化，制定一套科学、合理的工程部计效方案至关重要。本方案旨在通过对工程部各项工作进行量化考核，激发员工工作积极性，提高工程质量和效率，降低成本，从而提升公司整体效益。
二、方案目标
1.完善工程部绩效考核体系，实现工作量化管理。
2.提高工程质量和施工效率，缩短工期。
3.降低工程成本，提高企业盈利能力。
4.增强员工工作积极性，提升团队凝聚力。
5.塑造良好的企业形象，提高市场竞争力。
三、方案内容
1.工程项目分类及计费标准
（1）按工程类型分类：住宅装饰、商业装饰、办公装饰、公共设施装饰等。
（2）按计费标准分类：按面积计费、按项目计费、按工时计费等。
2.工程部组织架构及职责
（1）组织架构：工程部下设项目经理、施工负责人、设计师、技术员、材料员、质量员等岗位。
（2）职责划分：
项目经理：负责整个项目的统筹规划、进度控制、成本管理、质量监督等。
施工负责人：负责施工过程中的现场管理、人员调配、进度协调等。
设计师：负责项目设计方案的制定、深化及修改。
技术员：负责施工技术指导、工艺标准执行、施工图纸审核等。
材料员：负责材料采购、验收、储存、发放等。
质量员：负责工程质量监督、