第1篇
一、背景
随着我国经济的快速发展，装修行业逐渐壮大，市场竞争日益激烈。为了提高装修工程管理员的积极性和工作效率，激发员工的潜能，我公司特制定本提成方案。本方案旨在通过合理的提成制度，激励员工在工作中发挥主观能动性，提高工程质量和客户满意度，从而实现公司业绩的持续增长。
二、适用范围
本提成方案适用于我公司所有从事装修工程管理工作的员工，包括项目经理、技术负责人、施工队长、质量检查员等。
三、提成方案内容
1.提成比例
（1）项目经理：根据项目规模、施工周期及难度，提成比例分为三个等级：
一级项目（项目规模≥100万元）：提成比例为5%；
二级项目（项目规模50-100万元）：提成比例为4%；
三级项目（项目规模≤50万元）：提成比例为3%。
（2）技术负责人、施工队长、质量检查员：根据各自职责和项目规模，提成比例分别为：
技术负责人：3%；
施工队长：2%；
质量检查员：1%。
2.提成基数
提成基数以项目合同金额为准，扣除合同约定由我公司承担的费用后，剩余金额作为提成基数。
3.提成发放时间
（1）项目经理：项目完工验收合格后，一次性发放全部提成；
（2）技术负责人、施工队长、质量检查员：项目完工验收合格后，一次性发放全部提成。
4.提成扣除
（1）因管理不善导致工程延期：每延期一天，扣除项目经理提成比例的1%，技术负责人、施工队长、质量检查员提成比例的0.5%；
（2）因管理不善导致工程质量不合格：扣除项目经理提成比例的2%，技术负责人、施工队长、质量检查员提成比例的1%；
（3）因管理不善导致安全事故：扣除项目经理提成比例的5%，技术负责人、施工队长、质量检查员提成比例的2%。
四、提成方案实施
1.人力资源部门负责制定、审核和实施提成方案；
2.各部门负责人负责监督本部门员工执行提成方案；
3.人力资源部门定期对提成方案执行情况进行检查，确保方案的公平、公正、公开；
4.对违反提成方案的行为，公司将进行严肃处理。
五、提成方案调整
1.根据市场行情、公司经营状况及员工需求，公司有权对提成方案进行调整；
2.提成方案调整需经公司管理层批准，并及时通知相关部门和员工。
六、总结
本提成方案旨在激发员工的工作积极性，提高工程质量和客户满意度，实现公司业绩的持续增长。通过实施本方案，相信我公司装修工程管理水平将得到进一步提升，为公司创造更多价值。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，装修行业也呈现出旺盛的生命力。为了提高装修工程的管理水平，激发装修工程管理员的积极性和创造性，我公司特制定本装修工程管理员提成方案。
二、方案目的
1.激励装修工程管理员提高工作效率，确保工程进度和质量；
2.提高装修工程管理员的收入水平，增强团队凝聚力；
3.降低装修工程成本，提高公司经济效益。
三、方案适用范围
本方案适用于我公司所有装修工程管理员。
四、提成原则
1.公平原则：根据工程管理员的工作业绩、工作态度等因素进行考核，确保提成方案的公平性；
2.激励原则：通过提成方案激发工程管理员的积极性和创造性，提高工作效率；
3.连续性原则：提成方案应具有连续性，确保工程管理员长期保持良好的工作状态；
4.可行性原则：提成方案应具有可行性，确保公司能够承受相应的成本。
五、提成标准
1.基本工资：根据工程管理员的职位、工作经验等因素确定基本工资；
2.提成比例：根据工程类型、工程规模、工程进度等因素确定提成比例；
3.提成金额：提成金额=（工程总收入-工程总成本）×提成比例；
4.提成发放：提成发放分为月度提成和年度提成，月度提成在次月发放，年度提成在次年发放。
六、提成比例及计算方法
1.工程类型：
（1）住宅装修：提成比例为工程总收入的1.5%；
（2）商业装修：提成比例为工程总收入的2%；
（3）办公装修：提成比例为工程总收入的2.5%。
2.工程规模：
（1）小规模工程（面积≤100平方米）：提成比例为工程总收入的1.5%；
（2）中规模工程（100平方米＜面积≤300平方米）：提成比例为工程总收入的2%；
（3）大规模工程（面积＞300平方米）：提成比例为工程总收入的2.5%。
3.工程进度：
（1）按期完成工程：提成比例为工程总收入的1.5%；
（2）提前完成工程：提成比例为工程总收入的2%；
（3）延期完成工程：根据延期时间相应降低提成比例。
4.提成计算方法：
（1）工程总收入=合同金额-预付款；
（2）工程总成本=材料成本+人工成本+其他成本；
（3）提成金额=（工程总收入-工程总成本）×提成比例。
七、考核与评定
1.考核内容：
（1）工程进度：按时完成工程，保证工程质量；
（2）工程质量：严格按照施工规范进行施工，确保工程质量；
（3）