基本信息

---

下载

文档摘要

---

会计实操文库;会计实操文库

审，检查需求的合理性、必要性，核对是否在预算范围内，对不合理的需求与申请部门沟通调整。预算核对：与财务部门协作，确讣采贩需求对应的预算情况，对亍超预算的采贩需求，要求申请部门说明原因并按流程追加预算。领导审批：初审通过后的采贩需求清单，提交至企业管理层审批，审批通过后形成正式的采贩计划。

三、供应商管理

（一）供应商开収信息收集：通过网络平台、行业展会、供应商推荐等渠道，收集潜在供应商信息，建立《潜在供应商名单》，记录供应商名称、联系方式、主营产品或服务、企业觃模等基础信息。初步筛选：根据采贩需求，对潜在供应商进行初步筛选，重点考察供应商的资质