第1篇
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理水平也不断提高。工程项目项目经理作为项目管理的核心人物，对项目的成功与否起着至关重要的作用。为了提高工程项目管理水平，本文将针对工程项目经理的管控方案进行探讨。
二、工程项目经理的角色定位
1.项目组织者：项目经理负责组建项目团队，明确团队成员的职责，确保项目组织结构合理。
2.项目规划者：项目经理负责制定项目计划，明确项目目标、进度、成本和质量等方面的要求。
3.项目协调者：项目经理负责协调项目内部和外部资源，确保项目顺利实施。
4.项目执行者：项目经理负责监督项目实施过程，确保项目按计划进行。
5.项目控制者：项目经理负责对项目进行监控和控制，确保项目达到预期目标。
三、工程项目经理管控方案
1.组织架构
（1）设立项目经理部：项目经理部是项目管理的核心机构，负责项目的整体规划、协调和执行。
（2）明确各部门职责：项目经理部下设各部门，如工程技术部、合同商务部、质量安全管理部等，各部门负责人直接向项目经理汇报。
（3）建立项目管理团队：项目经理部根据项目需求，选拔优秀人才组成项目管理团队，确保项目高效运作。
2.项目计划管理
（1）制定项目计划：项目经理根据项目目标，编制详细的项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
（2）分解任务：将项目计划分解为具体的任务，明确任务的责任人和完成时间。
（3）跟踪进度：定期跟踪项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
3.项目成本管理
（1）编制成本预算：根据项目计划，编制成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本等。
（2）控制成本：通过优化资源配置、降低材料损耗、提高工作效率等措施，控制项目成本。
（3）成本核算：对项目成本进行核算，分析成本构成，为后续项目提供参考。
4.项目质量管理
（1）制定质量标准：根据项目需求，制定相应的质量标准，确保项目质量。
（2）质量监控：对项目实施过程进行质量监控，确保项目符合质量要求。
（3）质量改进：针对项目实施过程中发现的质量问题，及时进行改进，提高项目质量。
5.项目风险管理
（1）识别风险：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
（2）评估风险：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
（3）制定应对措施：针对不同等级的风险，制定相应的应对措施，降低风险发生的概率。
6.项目沟通管理
（1）建立沟通机制：明确项目沟通渠道，确保信息畅通。
（2）定期召开会议：定期召开项目会议，沟通项目进展，协调解决问题。
（3）信息共享：及时共享项目信息，确保团队成员了解项目动态。
7.项目考核与激励
（1）制定考核标准：根据项目目标，制定考核标准，对团队成员进行考核。
（2）实施激励机制：对表现优秀的团队成员给予奖励，激发团队积极性。
（3）持续改进：根据考核结果，对项目管理和团队建设进行持续改进。
四、结论
工程项目经理管控方案是提高工程项目管理水平的关键。通过建立健全的组织架构、项目计划管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理和考核与激励等体系，确保项目顺利实施，实现项目目标。在实际操作中，项目经理应根据项目特点，灵活运用管控方案，提高项目管理水平。
第2篇
一、前言
工程项目经理作为项目管理的核心，其职责在于确保项目按照预定目标、质量、进度和成本要求顺利完成。为了提高工程项目经理的管控能力，本文将从组织架构、计划管理、风险管理、质量控制、成本控制、沟通协调等方面提出一套全面的管控方案。
二、组织架构
1.项目经理部设置
项目经理部是项目管理的核心机构，负责项目的整体规划、实施和监控。项目经理部应包括以下部门：
-项目办公室：负责项目行政、后勤、人事等工作。
-技术部：负责项目技术方案的制定、实施和监督。
-质量部：负责项目质量控制，确保项目质量符合要求。
-成本部：负责项目成本控制，确保项目成本在预算范围内。
-风险管理部：负责项目风险识别、评估和控制。
-沟通协调部：负责项目内外部沟通协调，确保项目顺利进行。
2.岗位职责
-项目经理：全面负责项目的组织实施，对项目目标的实现负责。
-项目副经理：协助项目经理工作，负责项目管理团队的建设和培养。
-部门经理：负责所辖部门的日常工作，对部门工作负责。
-项目组员：负责具体工作任务的执行。
三、计划管理
1.项目计划编制
-项目启动阶段：制定项目目标、范围、进度、质量、成本等计划。
-项目实施阶段：根据实际情况调整项目计划，确保项目按计划推进。
-项目收尾阶段：总结项目经验，制定项目总结报告。
2.计划执行监控
-定期召开项目进度会议，跟