第1篇
一、前言
工程前介组织机构方案是针对工程项目在启动阶段，为确保项目顺利进行而制定的组织架构和管理体系。本方案旨在明确项目组织架构、职责分工、工作流程和沟通机制，为项目团队提供清晰的组织框架，确保项目目标的实现。
二、项目背景
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目的前介工作对于项目的成功与否具有重要意义。项目前介工作主要包括项目可行性研究、项目立项、设计、招标、施工等环节。为提高项目前介工作的效率和质量，确保项目顺利实施，特制定本工程前介组织机构方案。
三、组织架构
1.项目领导小组
项目领导小组是项目前介工作的最高决策机构，负责项目的整体规划、重大决策和资源调配。领导小组由以下成员组成：
（1）组长：由项目业主单位的主要负责人担任，负责项目前介工作的全面领导。
（2）副组长：由项目业主单位的相关负责人担任，协助组长开展工作。
（3）成员：由项目业主单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位的主要负责人组成。
2.项目管理部
项目管理部是项目前介工作的执行机构，负责项目的具体实施和管理。项目管理部下设以下部门：
（1）综合办公室：负责项目文件的起草、整理、归档等工作。
（2）技术部：负责项目的技术方案、设计、施工方案的编制和审核。
（3）招标部：负责项目的招标工作，包括招标文件编制、招标公告发布、评标等工作。
（4）合同管理部：负责项目合同的签订、履行、变更、解除等工作。
（5）财务管理部：负责项目的资金管理、成本控制、预算编制等工作。
（6）人力资源部：负责项目团队的建设、人员招聘、培训等工作。
3.项目实施团队
项目实施团队是项目前介工作的具体执行者，负责项目的具体实施。项目实施团队由以下人员组成：
（1）项目经理：负责项目的整体管理和协调。
（2）技术负责人：负责项目的技术方案、设计、施工方案的编制和实施。
（3）施工负责人：负责项目的施工组织、施工进度、施工质量等工作。
（4）监理负责人：负责项目的监理工作，确保项目质量、安全和进度。
四、职责分工
1.项目领导小组
（1）负责项目前介工作的整体规划、重大决策和资源调配。
（2）审批项目可行性研究报告、项目立项报告、设计文件、招标文件等。
（3）协调项目实施过程中各部门、各单位之间的关系。
2.项目管理部
（1）综合办公室：负责项目文件的起草、整理、归档等工作。
（2）技术部：负责项目的技术方案、设计、施工方案的编制和审核。
（3）招标部：负责项目的招标工作，包括招标文件编制、招标公告发布、评标等工作。
（4）合同管理部：负责项目合同的签订、履行、变更、解除等工作。
（5）财务管理部：负责项目的资金管理、成本控制、预算编制等工作。
（6）人力资源部：负责项目团队的建设、人员招聘、培训等工作。
3.项目实施团队
（1）项目经理：负责项目的整体管理和协调。
（2）技术负责人：负责项目的技术方案、设计、施工方案的编制和实施。
（3）施工负责人：负责项目的施工组织、施工进度、施工质量等工作。
（4）监理负责人：负责项目的监理工作，确保项目质量、安全和进度。
五、工作流程
1.项目可行性研究
（1）项目业主单位提出项目可行性研究报告。
（2）项目管理部组织专家对可行性研究报告进行评审。
（3）项目领导小组审批可行性研究报告。
2.项目立项
（1）项目业主单位提出项目立项报告。
（2）项目管理部组织专家对立项报告进行评审。
（3）项目领导小组审批立项报告。
3.设计
（1）项目管理部组织设计单位进行项目设计。
（2）项目管理部组织专家对设计文件进行评审。
（3）项目领导小组审批设计文件。
4.招标
（1）项目管理部编制招标文件。
（2）项目管理部发布招标公告。
（3）项目管理部组织评标工作。
5.施工
（1）项目管理部组织施工单位进行施工。
（2）项目管理部组织监理单位进行监理。
（3）项目管理部组织验收工作。
六、沟通机制
1.定期召开项目协调会议，及时沟通项目进展情况，解决项目实施过程中遇到的问题。
2.建立项目信息共享平台，实现项目信息的实时更新和共享。
3.设立项目联系人，负责项目信息的收集、整理和传递。
七、总结
本工程前介组织机构方案旨在为项目提供清晰的组织框架，明确职责分工，规范工作流程，确保项目顺利进行。通过实施本方案，有助于提高项目前介工作的效率和质量，为项目的成功奠定基础。
第2篇
一、前言
工程前介组织机构方案是为了确保工程项目顺利进行，提高项目效率，降低项目风险，实现项目目标而制定的。本方案旨在明确工程前介组织机构的设置、职责分工、工作流程等，为项目实施提供有力保障。
二、组织机构设置
1.组织架构
工程前介组织机构采用直线制结构，分为决策层、管理层和执行层。
（1）决策层：由项目业主、项目经理、总监理工程